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家具卖场老大的困局之三:缺失求变和奋斗

Publish Time: 2015-11-21     Views: 1030     Source: 中国营销传播网     Author:
Description: 通过近五年的观察、总结、分析,我发现,时至今年,县级诸多有规模的家具卖场之所以经营惨淡,慢慢的在竞争中败下阵来,通常有以下几个特点:......

    通过近五年的观察、总结、分析,我发现,时至今年,县级诸多有规模的家具卖场之所以经营惨淡,慢慢的在竞争中败下阵来,通常有以下几个特点:

    1、经营家具卖场普遍在10年以上,靠做家具零售起家,老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人;

    2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开,开始了自主创业,有的甚至成为了竞争对手;

    3、面对后来者的挑战,往往不屑一顾。以老大自居;

    4、卖场规模做大了,但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场;

    5、有品牌意识,但没有品牌运营经验,往往靠感觉做事;

    6、事必亲历,不相信外人;

    7、有突破的意识,但是没有突破的决心,患得患失;

    8、有挣钱的习惯,没有花钱的习惯;

    9、只顾眼前利益,没有长远打算;

    10、多年不学习,与先进的管理思维和方法格格不入,排外心理严重。

    家具卖场的老板,在创业时,是作为挑战者和创新者的身份出现的,在大市场环境良好的情况下(有的区域只要敢干,开店就挣钱)靠胆量或勇气和辛勤的拼劲换来了在某个区域市场老大的地位,都一度是市场的佼佼者,是成功的代表。然而,房地产黄金十年已经过去,家具零售行业的卖场严重过剩,而市场需求却在锐减。竞争加剧,单店的盈利水平却在下滑。甚至已经到了盈亏的平衡点。卖场老板之所以没有求变的决心,是跟卖场的租金有很大关系的。老大认为我不变还是可以经营的!

    很多县城家具商场都是老板的自有物业,他们不用花租金,经营压力小,只要有点销量,就有钱赚,可能各位很难想象一个上万平米的商场,仅有5个导购员是一个怎样的局面!商场甚至没有收银员,老板从来不做账,仓库多年不盘点,反正挣多挣少都在锅里呢!假如你问他,哪些产品卖的好,他会凭感觉跟你说什么什么卖的好,你问他什么卖的不好,他说反正都卖,也说不好什么卖的不好,当你走进他的仓库,发现杂乱无章的摆满了产品,变形的,变色的,发霉的,缺胳膊断腿的到处都是。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现,仓库怎么会这样?从仓库的管理,就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难,难在盲目经营,凭感觉做事,没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!

    在老板的创业之初,基本都是老板自己进货,自己销售,自己送货,老板对产品的市场适应性,消费者的消费变化,消费能力、消费偏好,产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。那时,虽然没有建立科学的管理,也能及时的灵活多变。生意也做的风生水起。

    时至今日,随着消费者生活水平的提高,消费观念及追求个性化的需求,对产品的要求也越来越多。曾经的50后、60后、70后相对单一的消费观念,致使大部分消费者购买某一类产品,卖场也是经营比较单一的某一类产品。但是,现在的主力目标客户是80后、90后、00后,他们更多是追求个性和自我。很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化,卖场产品单一,销售惨淡是必然的!河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我,为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的全友呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方,因为里面的产品都是一个档次一个风格的!卖不过全友是正常的!卖场老板惊愕不已!

    随着卖场由小变大,卖场的老板从一个采购、销售、售后的角色(管事的),转变成一个管理者的角色(管人的),长期的脱离了卖场的实际的运营管理,卖场的运营基本靠多年的习惯做事,做事情的结果好坏,完全靠单个员工个人的素质和能力。老板多年听不到来自一线员工的真实的声音。卖场老板决策大多是凭感觉或是“救火”!卖场真实的情况,其实是不了解的!自身不具备管理的能力,但是还在管理的位置上睡大觉!

    作为商场的老板要有改变的决心和勇气,与时俱进是形势所迫,也是突破之道。利用自身先天的优势,重整旗鼓,重新出发,实现第二次腾飞,争当市场的优胜者,而不是保老大的位置,熟话说,进攻是最好的防守!只有拼才有机会!

 

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  •     县级家居卖场面对越来越多的挑战,能不能活的好好的,答案是肯定的。唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因,逼迫自己走投无路,而实际上是自己打败了自己,并非是竞争对手。

        我是老大,我怕谁!

        W卖场是某县城规模最大的专业经营民用、办公家具的综合性卖场,卖场装修档次较高,产品高中低档都有,可以说,能够满足各消费层次消费者的消费需求。由于其规模大,产品全,开业之初的几年间,销售额连年上升,知名度在当地也是最高的。无论是县城和乡镇,可以说是无人不知无人不晓。之所以有这样的知名度,是因为在开业最初的2年时间内,W卖场的墙体广告做满了县城和乡镇的大街小巷。那个时候做家具卖场广告的只有W卖场一家,知名度是那个时候打下来的!

        2007-2012年是W卖场的高速发展期,因为在此期间,W卖场在当地一枝独大,没有能与其抗衡的卖场,同时,也是当地房地产开发异常活跃的时期,刚性需求的急速增长造就了W卖场。在一个只有几十万人口的小县城,W卖场销售顶峰时,一度年销售额超过了3500万元。几年的高速发展,W卖场的老板积累了大量的资金,在资金充足的情况下,该卖场的老板就涉足了其他的行业,开始了多元化的发展,发展壮大可谓一帆风顺。

        市场突变,老大浑然不觉

        2012年,曾经的该县的一个大排档的小家具卖场(W1)升级改造,将只有3000平方的小店扩大到10000多平方。而在此时,W卖场,由于装修已经陈旧了,多个品牌专卖店的厂家都要求进行装修及产品的升级,其中川派的几个品牌要求扩大专卖店的面积,正所谓店大欺客,W卖场的老板认为,在该县,我是做的最好的,XX几个品牌也是我做起来的,再说我卖场规模这么大,品牌这么多,厂家凭什么要求我做多大面积,做多少平方,做什么产品,我就不做!其实是担心装修需要投入大量的资金。经过几轮的谈判,最终W卖场放弃了几个主营品牌的经营权。由于W卖场经营的几个品牌在当地销售多年,知名度很高,很多中小的家具卖场就很乐意接受那几个品牌,其中升级改造的那个3000平米的大排档就拿到了2个川派的品牌,升级改造完的当年,销售额就由300多万一跃过了千万。而此时,在当地正在建设的定位是建材家具(主营建材)一体的2万平米的综合性卖场(W2)正在进行招商工作。更多的家具品牌会入驻进来,参与市场的竞争!

        市场格局初定,老大淡出了市场

        转眼间到了2013年,这一年,在建的建材家具于一体的商场(W2)开业了,成为了当地最好的购买建材的首选地,而这一年,那个曾经的3000平米的大排档(W1),又进行了一次扩容,将商场的经营面积扩大到15000平方米。所经销品牌涵盖了广派、川派、京派以及当地的知名家具品牌,成为了当地知名的专业家具卖场,由于其地理位置优越,与新开业的主营建材的卖场(W2)相邻,就形成了买建材到W2,买家具就到W1。

        老大危机来临,但仍然不主动求变

        而2013年的W卖场的危机接踵而来,主营品牌的流逝,销售额迅速下滑,卖场装修陈旧,被竞争对手比了下去,已经不能代表该县城的消费潮流和档次。此时,由于W1的扩容,W卖场的规模优势也丧失了!最要命的是,由于主营品牌撤离,空下来的空间,W卖场在这些品牌专卖店内摆放了一些非知名品牌的产品,店内的装修风格和产品根本配不起来,另外原店的家具品牌的LOGO还随处可见。消费者进店后就会有很多疑问,这是XX品牌吗?导购回答:不是。由于买家具,消费者都要货比三家,到了W1卖场才知道,原来这个品牌现在在W1卖场,目标消费者随着品牌的转移也随之转移了。

        竞争对手乘胜追击,老大陈旧观念难变

        我们再看在营销推广方面,W卖场是多年的老商场,知名度一度是最高的,在老板的认知里,我这个卖场,谁都知道,不用做广告!在最近的3年内,除了阶段性的促销活动推广外,在当地几乎没有做过广告!.认为那是浪费钱财。还是以老大自居!

        W1卖场自第一次扩容后,就尝到了甜头,加上厂家的支持,认为现在是一次千载难逢的好机会,在完成了商场的整体定位布局及品牌结构后,对产品之间的组合性和互补性做了科学的规划,在产品定价上也较灵活。利用川派营销模式的优势,一路高歌猛进!在小区、繁华的商业地段,在乡镇村屯,公交车,主要交通要道,都可以看到W1的卖场广告及其主营家具品牌的广告。销售额也是大幅度的增长!

        时至2015年,当你再到该县城,随机访问当地居民,在县城规模最大、最好的家具城是哪家时,消费者给的答案是W1卖场,而不是W卖场!

        世界上有一种痛苦,叫做,自己失败了,但是不知道是怎么失败的!

     

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  •     近几年来,随着品牌形象(CI)的兴起,品牌形象中视觉(VI)识别日益受到企业的重视,但听觉(AI)识别却大多比较陌生。

        其实品牌听觉系统是品牌的声音LOGO,因为声音传递所独具的情感功能,是品牌与消费者之间的情感纽带,更是品牌传播必不可少的工具。

    《蝴蝶花开》入选中国企业文化音乐大全

        最近中国品牌音乐家高建华先生的《中国企业文化音乐大全》出版发行,我们发现收录了蝶依斓品牌歌《蝴蝶花开》,不由找到了蝶依斓品牌部经理周大松采访。

        他说,首先是品牌听觉识别系统的需要。品牌听觉识别系统和品牌视觉识别系统一样,是品牌文化的重要组成部分。《蝴蝶花开》由中国著名品牌音乐家高建华老师作曲,我们蝶依斓董事长作词,优美的旋律、中国风词曲,以情歌定位,既深刻诠释了品牌文化的内涵。又别于传统品牌歌曲的口号式说教,充分展示了蝶依斓品牌的听觉形象。在有了品牌歌以后,我们从品牌歌的音乐里演绎出不同的版本,如钢琴版、小提琴版、纯音乐版、演唱版等以适合不同场合。然后提炼出网站的背景音乐、彩铃音乐、会议音乐、广告音乐等,这样就把品牌音乐的LOGO统一了。

    中国好声音选手演唱蝶依斓品牌歌《蝴蝶花开》

        其次是为了植入广告的需要。这是创新传播的新创举。从2009年末我们推出品牌歌《蝴蝶花开》以来,十几个音乐网站播放下载几百万次。2010年长株潭春节联欢晚会,单曲演唱《蝴蝶花开》荣获优秀作品奖,多次定为各种大赛的主题曲,这些植入广告可以说起到了“四两拨千斤”的传播效果。

        我们来看看歌词:蝴蝶花开,暗香摇曳在窗前,你的美丽,是谁千年的追恋?真情绽放,时光斑斓了容颜,你的幸福,是谁风干的誓言?花非花,蝶依斓,你的心动躲不过我的眼,雾非雾,月阑珊,你的笑容是我爱的深渊。蝶恋千年,我心依然,你的梦就在我的梦里面。蝶恋千年,我心依然,你的爱就在我的心里边。幸福相依 蝶依斓。

        还是有点逼格吧?那么,你的品牌有听觉识别吗?

     

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