从管理者到领导者必须完成7大转变

    在公司转型期，领导者需要保持专注；做好长期计划，实现近期目标；保持灵敏，还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些领导力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。

    《财富》最具影响力女性内部网络（MPW Insider）是一个在线社区，该社区汇聚了一批知名商界女性，就职场和领导力方面的问题提供及时解答。今天的问题是：你如何在转型时期领导一个团队？回答者是强生集团全球董事长桑迪•彼得森。

    无论你身处哪个行业，或位于世界何处，总有一件事是你避免不了的：商业的变革比以往任何时候都要快——在我看来，这一趋势只会继续加速。因此，为了不断满足和超出消费者对他们的期待，公司和团队就有转型的必要。我认为，有几项关键的领导力特征，不仅能缓解转型期不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。

    保持专注

    我总是提醒我的团队要退一步，问问自己：“我们为什么要这么做？”对我们来说，无论何时都应该考虑如何更好地服务我们的病人、消费者和顾客。当你的团队找不到重点时，这个问题可以很好地帮你们寻回自我。它能减少压力，调动人们的积极性，为那种共同的可能性感到兴奋。

    做好长期计划，实现近期目标

    即便是最有经验的领导者，在局势不明朗的情况下也很难管理好团队。为你的团队设立一系列明确的目标，让员工可以看到奋斗的终点。然而，在这段时期，分阶段地进行转型至关重要。在初期取得成功之后，团队会有潜力创造真正的影响力，团员也会感到兴奋，从而提高生产力，并渴望取得更大成就。

    保持灵敏

    在变革的时代，保持灵敏是领导团队的基础。营造一种让团队成员敢于冒险的环境。为需要实现的目标设定衡量标准，并基于这些标准来追踪进展。如果没有实现目标，你需要向团队提出挑战，要求他们重新评估情况，通过新的策略卷土重来。培养一种文化，让那些勇于挑战现状的员工得到奖励。

    提供合适的资源

    作为领导者，我们往往拥有更高的观察视角，能够了解公司的方方面面，在一些情况下，甚至可以跨越地域限制。我通常会借助这个独特的位置，利用好关于企业的知识和技能，为团队成员提供他们获得成功所需的合适资源。同样重要的是，我也会找机会扫除障碍，或者把挑战变成机遇，帮助团队实现目标。在任何情况下都要鼓励合作——我发现合作总是能为团队和股东带来更好的结果。

    最重要的是，我很关注员工获得的成功，并为他们庆祝。支持你的团队，融入你的团队，可以帮助你走得更远。因为，说到底，我们休戚与共。

    顺德家具网 9月9日讯（编辑 郑文辉） 2015年9月8日—12日第36届上海国际家具展（以下简称CIFF家具展）在上海虹桥国家会展中心开幕。CIFF家具展作为响彻国际的世界级品牌展会，顺德家具网早已紧锣密鼓筹备。一场家具精品的饕餮盛宴正如火如荼进行，记者探路带你先睹为快。

展位布置中

展会还没正式开始就有参观人员对顺德家具网发起关注

    对于家具企业而言，CIFF家具展创办于1998年，经过这些年的发展已经成为一年两次的行业盛会，尤其是今年第36届更是盛况空前，享有“品牌第一阵营”美誉。40万平方米的展出面积，3000家全球知名企业参展，吸引了1000多名海内外专业观众。

    近年来，家具行业的发展一直处于一种低迷状态。家具企业顺应时代趋势，满足消费需求，积极需找新的经济增长点，才能打破行业发展的瓶颈。顺德家具网通过积极开发互联网+服务模式，不断满足消费者新需求，扩大产品附加值，极大提升了家具用品的体验效果，深受市场好评，在一定程度上为家具行业带来了新的指引。

    据了解，此次CIFF家具展，顺德家具网低调亮相，开启行业大买手模式。有行业人士表示，顺德家具网作为广东十大电商平台，将顺德海量的家具资源与需求用户直接对应，助力更多的家具厂商，帮助有需求的网民网购到心仪家具。

    在第36届上海国际家具展上，顺德家具网不仅呈现了技术的突破，还将消费者对送装、艺术等情感诉求融入产品和服务，为消费者呈现不一样的网购家具平台，满足了现代消费者的需求，也正式开启了家具专业买手的新时代！

    下面奉上第36届上海国际家具展馆内精彩内容↓↓↓