谁在蚕食传统家具市场?
中国是一个庞大的家具生产、出口基地，一直牢牢占据消费行业市场一席之地。然而，近两年来，家具销售额下滑、家具厂倒闭、家具企业高管离职……种种关于家具行业的负面消息，充斥着整个市场，给家具业蒙上了一层暗淡的色彩。
为何，这些家具企业一步步走向倒闭?
是否，家具的市场份额在激烈的行业竞争中一点点被上下游产业蚕食?
未来，这些家具企业该何去何从?
带着这些疑问，记者采访了深圳家具研究开发院院长许柏鸣及副院长关永康。
1.不可阻挡的市场分流之势
纵观家具行业产业链，从上游房地产商到下游的陈设饰品，是怎样一步步实现销售拦截和市场抢占的呢?
众所周知，以往消费者从购房到购置家具经历的顺序是这样的：首先购买毛坯房，选择设计方和施工方，其次是选择建材，最后才是选择家具和衬托家装风格的软装陈设。如今精装房的兴起，全屋定制流行，市场也在逐渐分流。
关永康从房地产商销售精装房经历的四个时期说起市场分流的步骤。
第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额;
第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额;
第三代精装房在前两代的基础上，把衣柜、门厅柜、阳台收纳柜等一并包含，抢占了家具的市场。
如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。
2.中小型企业应打通上下游，向定制发展
从营销的角度，从上游向下游整合较容易，但从下游向上游整合难度较大。
关永康指出，目前的家具市场形势从上游产业链不断向下游蚕食。例如欧派、索菲亚等定制企业，开始销售活动家具，建材行业也不甘示弱，开始打造整体家居，例如东鹏陶瓷销售东鹏家居。以往做精装的施工方如广田、瑞和也在整合产业链。关永康说：“还没等家具消费者到卖场，已经被‘N轮洗脑’，成交机会不断被分流，这些是最终使得家具卖场的进店率、成交率和客单价越来越低的核心原因。”
面对这样的危机，中小型家具企业如何应对?关永康指出，打通上下游渠道，从活动家具走向定制家具。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
观点碰撞：抢占家具市场份额的力量有限，家具行业不应过度悲观
传统家具企业有少部分在红海中逐步沉淀的企业成为大型和超大型企业，整合了很多中小企业，让那些中小企业难以生存。而这些，才是家具企业倒闭的真正原因。许柏鸣指出，家具行业的市场份额受到影响，内部竞争是主因，外部竞争是次要原因。
在谈到外部竞争者时，他分析了蚕食家具市场的“四股力量”，但同时，他指出，这些力量不足以吞噬家具市场份额。
以海尔、方太、美的为代表的家电企业
这类企业比家具行业整体先进，可以为传统家具带来新思维，但面临对家具行业不够了解的问题。家具产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。
以万科为代表的建筑和房地产开发商
建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
以华为为代表的IT企业
这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家具行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家具市场的不足之处是对家具行业了解不够深入，所需的与家具相关的人才也不能够到位。
地板、木门、陶瓷、卫浴等泛家具领域
这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。
家具作为传统的消费品行业，刚需还在，整体市场份额不会轻易缺失，不应过度悲观于市场份额被蚕食。许柏鸣总结道，而对于未来家具行业的发展趋势，一体化企业不足以造势，中小型企业依然是主体。
许柏鸣指出，家具行业龙头企业具有不可取代的优势，内部竞争远大于外部竞争，约有70%的竞争因素来自于内部。
展望：传统家具行业的未来
许柏鸣认为，未来，在一是外部竞争者进入家具行业，结合家具行业打造一体化方案解家具行业，企业有四种共存形式：决者。但这部分竞争者较少，并且难以形成较大气候。原因包括非工业化生产具有区域制约，服务链长、涉及人多，各行业跨界标准化程度较低，行业属性不同等。因此：
一体化企业难以成为超大型企业。
二是在红海市场沉淀下的大型企业。大企业会越做越大，但排名前十的企业市场份额总和仍不超过10%的比重。
三是中小型企业。这部分企业依然是未来家具行业的主要群体，占据超过80%的份额。目前中小型企业高度同质化，其生产产品容易被大型企业吞噬，小企业想突破这一局面，应在细分领域中不断创新，同时以设计为驱动力，不断开发新产品。
四是纯工业化企业。这类企业为前三者进行生产代工。
传统家具行业挑战与机遇并存，在未来，家具企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型家具企业?我们拭目以待。
就在2014年流通卖场红星美凯龙收购吉盛伟邦事件不断震荡行业的同时，制造工厂也出现了一些新的转变：品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合……越来越多的家具企业转换了跑道，从“自己跑”的轨道转到“骑马快跑”的轨道。如今，行业的深入洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。
大品牌的代工合作
一直以来，家具行业的代工情况并不少见，代加工厂更是比比皆是，例如代加工出口企业，小工厂帮大工厂代加工等等。2013年底，喜临门、宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。
2013年12月底，喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。三方战略协议的主要内容是：三方将以互信为合作基础，以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥三方各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。
我们知道，宜华木业是国内专业生产和销售实木家具、实木地板等木制品的大型家具企业之一，在实木家具和地板出口方面优势明显;喜临门是国内床垫行业的领军企业，其酒店家具产品在业界享有较高的知名度;而华日家具是集科研开发、设计、生产、销售为一体的大型家具企业，其生产的民用实木家具、儿童家具、木门、整体衣柜等产品在细分市场中优势明显。
因此，根据三方战略合作的协议，喜临门将为宜华、华日生产床垫、酒店家具，并分别冠以“宜华”和“华日”的品牌，宜华将生产实木家具、实木地板、实木门窗等产品并冠以其他两个品牌的名号，华日家具也以同样的方式生产儿童家具、整体衣柜等产品。宜华木业副总经理兼董事会秘书刘伟宏坦言，本次合作主要是“委托其他两家来代工产品，并放在我们的渠道进行销售”，从而利用三家家具品牌商的优势产品进行合作互补，对宜华木业而言主要是补齐软体家装和儿童家具方面的短板。
这是一种品牌之间互相代工的商业模式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。最近走访市场发现，很多企业都通过这种模式整合终端产品线。尤其是一些产品品类单一、暂时又缺乏扩张实力的企业，为了整合终端大家居市场，越来越倾向寻找一些存在同样问题但产品又可以互补的企业进行资源整合。建材流通协会常务副会长秦占学认为，“这种整合发挥了品牌工厂之间的技术和生产优势，渠道还是在各品牌自己的把控中，相当于是用三个品牌来卖同一种产品，合作方式还是比较粗犷。这样的创新值得鼓励，但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。最好的结局是三家联手发展成为托拉斯集团，再分板块各自用一个品牌统一销售某个品类的产品。”
有专家则表示，在这种商业模式下，家居行业的集中度将进一步提升，有资本实力的企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。
吞并整合已经出现
品牌企业之间大规模的相互代工合作，最终也可能会导向大规模的并购整合爆发。
家具业的吞并潮刚刚开始。从目前情况分析，这股吞并潮最先可能从三类企业出现：
第一类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至信家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
第二类是产品品类单一的企业，例如沙发、床垫等软体家具企业。从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
第三类是想要进军一个新细分领域，例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
因此，在行业洗牌潮的推进下，未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。
行业生态的优化
但是，这股吞并洗牌潮最终的走向必定是行业生态的优化。
目前，中国家具行业的集中度偏低，有统计数据显示，整个家具行业企业数量达到7万多个，企业品牌有20多万个，规模相对松散，整体效益偏低，一如当年还没有洗牌整合前的家电行业。因此，接下来，在行业洗牌转型的过程中，现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入家具行业，资源整合已经成为各大家具企业突破行业瓶颈的首要任务。家具行业也必定会经历像家电行业一样的洗牌兼并、收购整合的过程，最终留下来的是像以国美苏宁为主的流通主体，以美的海尔与格力为制造主体的寡头主导格局。
这是一种不可逆转的生态趋势。
最近想要改变一下，不妨就从家居环境着手改变吧。今天，小编传授大家九招，旧房不重装就换个新样!
招一、重新添置布艺
把原来的地毯、床品、窗帘、沙发套等重新换置。
把窗帘换成淡蓝色碎花，和碎花床品搭配十分和谐，挂上帷帐，让整个空间变得更为柔和。
招二、改变墙色
不同的色调，会给同样空间完全不同的气质。
使用晚霞蓝的墙面给人一种宁静、舒适之感，缓解小空间原有的局促感。
招三、置换小件家具
小家具增加功能空间，还让空间的比例看起来更开阔。
去原来臃肿的单人沙发，改用无靠背的轻巧小圆凳，让客厅视野更开阔。
招四、改变摆位
更换一下习惯已久的家具摆位，然后你会发现整个房间的变化超大。
例如把床头转个90度，在不更改原有装修下，给房间一个大变革。
招五、更换柜体
把大柜子换小柜子，小柜子换大柜子，感觉完全不一样。
简洁的矮柜让空间更开阔。[NextPage]
整体大柜让空间变得更大气。
招六、别忽视角落
把每个角落仔细优化，家的品质提升会非常明显。
为角落添置沙发、茶几、小书柜，立马就变成无人能抗拒的魅力休闲区。
招七、壁纸更细致
不必是夸张的壁纸，就一些简单的纹理，也能让空间看起来更有精神更有质感。
优雅花纹壁纸客厅的简欧风格很相搭，更显典雅。
招八、照片墙是救兵
照片墙或是装饰画墙都能立马让整个空间充满了家的味道。
墙面挂上多幅照片、装饰画，餐厅的艺术感提升十倍。
招九、改变空间功能
例如把用餐区变成会客区，也是打破惯性思维，让空间看起来焕然一新。
将原来餐厅改成会客区，双人沙发和条灯、大幅装饰画，都让空间看起来整齐大气。