会编织帽子的摇椅 不费力长出帽子的家具
瑞士洛桑艺术设计学院的学生Damien Ludi和Colin Peillex 设计了一款名为“摇椅编织（rocking knit）”的椅子，当你坐在椅子上摇来摇去的时候，摇椅上方的机械系统可以利用你的摇动编织毛线，日积月累，你就可以得到一顶帽子。两位设计师通过这个摇椅编织机器将传统产品的制造过程进行了分解，以一种类似慢镜头的方式让人们了解一件产品是如何炼成的。另一方面，这种摇椅编织出来的帽子也算是一种时间和经历的积累，不让岁月白白溜走，而是雁过拔毛，留下点痕迹。
自今年年初李总理提及“互联网+”的概念以来，电子商务的B2C模式成为了橱柜企业探索的新方式。据艾瑞咨询发布的2014年第一季度中国网络购物市场数据显示，中国网络购物市场交易规模为4564.4亿元，较2013年同期增长27.6%，而且从网络购物市场结构来看，B2C占比近40%。尽管B2C模式热火朝天，但是对于橱柜产品来说，由于存在大件物品运输等天然困难，利用B2C模式发展相对其他行业难度更大。橱柜企业要想采用B2C模式取得成功，还得从以下三个方面下功夫。
以超高性价比铸就核心竞争力
B2C电子商务无疑带来了个人消费史的巨大进步，价格透明且信息易获取的特性，使得比较同一款商品价格的成本极大降低，重重打击了利用信息不对称牟取不当利益的奸商。如此情况下，要想在获得顾客资源，橱柜产品拥有较高的性价比是当中的核心竞争因素。橱柜企业生产的产品尽量在相近的价格下，质量优于其他品牌，这种超高的性价比足够吸引消费者来购买。
产品种类齐全 满足消费者“一站式购买”需求
橱柜行业之所以利用B2C模式难以发展，其中之一的原因是因为橱柜行业单一品牌缺乏实现“一站式购物”的条件，产品种类过于缺乏。而在当下，消费者都是挑剔的，大的销售页面不但可以显示品牌实力，而且会带来足够的销售量，甚至还可能成为衡量企业实力、品牌影响力的重要指标。而且业内人士也指出，大的销售页面是支持产品种类展示齐全，能够满足消费者的“一站式购物”的基础和前提。所以，橱柜企业需要完善产品种类，真正满足消费者的需求。
物流、服务过硬 解决“最后一公里”的问题
橱柜产品不适合以B2C运营，主要是因为物流、售后服务等环节不如人意。在今年天猫618年中大促当中，家具品牌林氏木业日销售额达1.2亿，再次蝉联家具类目第一，仅次于小米、华为，位列全类目第三。据媒体了解，林氏木业能够在618天猫商城上赚得盆满钵满，还得归功于和专业原材料、管理、物流公司合作，建立以客户为中心的服务模式，把握好了每个销售渠道。橱柜企业也应当借鉴这些成功的经验，在物流和服务上下功夫。
谁都有一颗长不大的心，即便是成年了，几个朋友聚到一起喝杯咖啡玩玩游戏也是一种很好的消遣，最好是街机游戏。surface tension设计的这张桌子既是一张咖啡桌，又是一台可玩街机游戏的游戏机。这款街机游戏咖啡桌的桌面两侧采用实木做成，中间是一块6毫米厚的钢化玻璃，玻璃下面是一个19寸TFT液晶显示屏，配有Happ音响和游戏按钮，Sanwa摇杆儿，可供两个人对战，若干人围观。
