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东莞频现家具厂老板跑路 员工被拖欠3个月工资

Publish Time: 2015-06-02     Views: 1198     Source: 家居观察     Author:
Description: 又一家东莞家具企业倒闭,员工已经被拖欠工资3个月。获悉,东莞冠升家具厂宣告倒闭,该厂已经拖欠员工工资3个月之久,老板跑路;冠升家具厂位于东莞市寮步镇杨梅树新村金园路53号,为东莞中小型家具工厂。......

    又一家东莞家具企业倒闭,员工已经被拖欠工资3个月。

    获悉,东莞冠升家具厂宣告倒闭,该厂已经拖欠员工工资3个月之久,老板跑路;冠升家具厂位于东莞市寮步镇杨梅树新村金园路53号,为东莞中小型家具工厂。

    5月31日,东莞冠升家具厂多名员工到寮步镇石龙坑村民委员会投诉,未获解决。

    知情人透露,6月1日,180多名冠升家具厂农民工到东莞市寮步政府寻求帮助,希望相关部门能给予补偿,目前事态发展还有待进一步观察。

 

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  •     据英国《每日邮报》11月12日报道,在美国纽约州海福尔斯(High Falls)的森林中矗立着一座叫“卡里克”(Calico)的彩虹屋。一眼望去,小屋的外观色彩斑斓,仿佛童话中的小城堡。屋内的颜色更是五彩缤纷,精美的枝形吊灯和各色墙面交相辉映,让人过目不忘。

        这座小屋是美国艺术家凯特·奥沙利文(Kat O’ Sullivan)的家。在未改造之前,这座小房子只是一座老旧的白色木屋。该屋建于1840年,沉寂在森林中已经多年。2009年,对色彩拥有独特品味的奥沙利文把整个房屋当作了画布,在房屋的外观及内部手工作画,画上了眼睛、笑脸等艺术元素,将房屋改造成了一座彩虹屋。

        奥沙利文称,拥有这样一座小屋子让她感到非常幸运,她可以将自己的艺术灵感付诸于房屋的每个角落,让房屋呈现出独特的格调。她表示,小屋的改造工程仍在继续,未来将呈现更加缤纷的色调。

        据悉,沙利文靠制作彩色卫衣为生,同时她还在其个人网站上出售她手工制作的彩色商品。

        这座原本破旧的农舍成了奥沙利文的天然画布

    小屋外观色彩斑斓,仿佛童话中的城堡,所有的色彩都由手工绘制而成。

        这座小屋位于纽约州海福尔斯的森林中。

        房屋内的家具都由循环利用的环保材质构成。[NextPage]

        小屋是艺术家凯特·奥沙利文的艺术灵感结晶。

        2009年,奥沙利文买下了这座房屋,并与朋友一起开始了她的改造计划。

        图为房屋内的奇特摆设。

        这座小房子原本只是一座非常破旧的白色小木屋。

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  •     2014年因为市场不如意,很多经销商引领了“关店热”的潮流。但有人关店就会有人开店,有人销售下滑就会有人销售稳增,市场一直如此无情。

        家具卖场最冷淡的7月,在别人颗粒无收、收紧裤腰带保本的时候,森盛家具的广州区经销商黄铭生又多开了几家店,而且他今年的销售额比去年上升了30%。按道理,这种结果不科学,但事实摆在眼前,说到底还是印证了那句话“没有做好的市场,只有做不好的企业”。

       展望2015年,黄铭生对开店充满信心:“我个人的根据现在的形式判断,房地产没可能长期不景气,供需是在那,房地产潜伏了两三年,市场是有的,加上我今年的数据比上年上升了30%。关键是选场,选位置,选对了你赢的机会会大点。”

        除了选址外,黄铭生认为“赢的”的关键点还有以下三个:导购员管理、持续搞活动、成为所在城市代理商。这几个点互为补充、密不可分:首先选好卖场和位置是开店的第一步,其次怎么拉来人流、得到更多的支持和管理好导购员,都至关重要,可谓“一着不慎,满盘皆输”。

        第一步:细节入手“管”导购

        黄铭生很重视导购员的管理,“现在人才非常缺,要培养一个好的导购员非常难。”特别是导购员的优秀程度决定了最终销售成交的几率,但怎么培养和管理导购员也是一门“技术”。

        “我主要是从细节入手,调动他们精神的各个方面,提高他们的积极性。”对此,黄铭生设立了最先销售奖和最高销售奖。最先销售奖即每天最先开单的人将会获得奖励,这样导购员一上班都想开第一单、开第一枪,一大早就精神饱满。而最高销售奖则是为了补充最先销售奖,因为导购员拿了最先销售奖后可能认为完成了当天的任务,在开单后的时间里会懈怠,对此最高销售奖又正好解决了这个问题。导购员拿完最先销售奖后不一定可以拿到最高销售奖,只有坚持到下班才能决出最高销售奖,如此一来两个奖结合就保证了导购全天的精神状态都处于兴奋中,像打鸡血一样,也就从中保证了服务的质量。

        “打鸡血”是第一个细节,黄铭生的第二个细节还体现在对待导购员玩手机的态度上:“我比较开明,也要与时俱进,玩手机是避免不了的。我每个店都有WIFI,一来,让导购员多了解信息,适当放松,家具卖场跟百货不同,不是每时每刻都有人。导购员也是会无聊的,但绝对不能玩游戏。二来,方便顾客,例如来逛的是男主人,但太太没空没来,就可以通过WIFI传给太太看看,从而帮助销售。”

        一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。黄铭生的细节一个个落实到了关键的点上,来到他的店面,看到的都是“热情洋溢”的导购员,相比隔壁店面导购员的“爱理不理”,则形成很大反差。

        第二步:活动需要持续“搞”

        在“稳住”导购员后最主要的是拉来人流,如果没有人流再优秀的导购员也是“巧妇难为无米之炊”。在卖场里搞活动是拉来人流的最简单方法,但由于这两年活动越搞越多,所以活动的效果一场比一场差,很多人说现在的活动已经没有“搞头”了,但黄铭生不这样认为。

        他表示,搞活动一开始的效果肯定是不明显的,搞一次两次就不搞了的活动效果也是没有的,活动要搞,而且要坚持搞。

        “我都是配合卖场搞,自己出点钱,现在很多卖场的活动都是我搞的,比如搞周年庆、蛋糕、寿司、开仓日、人体彩绘等,我都做过。活动是吸引人气,不可能要他们买家具,长期做的效果是:现在没卖单,但是对我的品牌有印象,那么这批人回去后和朋友喝茶、吃饭就会推荐我的品牌,这才是最终效果。”

        近日,他还联合房地产举行了一个业主见面会,主要是请业主吃饭,然后拉业主来店里看家具,虽然现场的成交量不怎样,但那一个月的销售量非常不错。

        第三步:从“经销商”到“代理商”

        所谓代理商即成为某个厂家某个地域的代理,例如黄铭生拿下了森盛家具广州区的代理权,在广州只有黄铭生可以开森盛家具的店面。黄铭生认为这样做的好处有二:一,拿下所在地区的代理权后可以控制城市内同款产品的价格。如果广州不仅有他开了森盛家具,还有别的经销商也开了森盛家具,价格就很难确定,一旦别家的价格低于他的价格,就必死无疑。(因为现在的消费者越来越精明,买一款产品也要货比三家才会最终下单。)二,拿下所在地区的代理权后,工厂就会重视你,那么所给的支持就会比较多,得到工厂的“一臂之力”当然比“单打独斗”要好得多。

        “所以我现在是在广州所有知名的卖场都铺好点,做好管理,并成为广州区的代理商,只有这样才能生产。” 黄铭生说。

        办法永远是人想出来的,在家具业寒冬中怎么“赢”黄铭生有自己的心得和技巧,而相比别人30%的销量下滑,他30%的销量增长不无道理。只是当下的业界太缺乏这类积极进取的经销商,这种积极和消极就好比在迷雾中有人提着灯笼找路,有人则在原地不知所措。

     

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