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家具品牌企业管理:十大核心点

Publish Time: 2015-05-12     Views: 752     Source: 九正建材网     Author:
Description: 如何管理公司成为很多家具品牌企业管理者思考的问题?下面九正建材网小编为大家整理了家具企业的十大核心点,你知道多少呢?......

    如何管理公司成为很多家具品牌企业管理者思考的问题?下面九正建材网小编为大家整理了家具企业的十大核心点,你知道多少呢?

    第一:必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人,但晋升的工资要产生绝对差异化,名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人,这部分人也是未来企业核心人。

    第二:建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人,但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力,树立榜样明确榜样的力量。

    第三:用pk机制激发员工的野性,只有pk员工才会持续产生动力,无处不在无时无刻都进行pk,因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜,这是中国人性所决定的。

    第四:必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益,一升就是提高营业收入和利润的机制,一降就是建立节约机制。

    第五:定出企业的红线,黄线,底线,三线相当于国家的法律,而机制相当于国家的政策,中国改革开放三十年之所以发展这么快是因为国家的政策改变了,但国家法律是国家保障,任何政策必须围绕国家法律框架下进行。

    第六:造场(环境)晨会快乐场,成果展示会场,pk场,宣讲场,互生平台场,正能场让全员溶于场,通过正能量场用一伙人去影响另外一伙人从而改变员工。

    第七:打造强大商业文化氛围,百年企业做文化,通过文化氛围实现把品牌当作谋取暴利的工具,在偶然中所得最后在必然中失去,百年品牌必然要树立一百年才叫百年品牌,任何人都不可以损坏品牌形象,品牌倒企业必倒,品牌是绝对的神圣任何人不容侵犯。

    第八:统一,统一量化,统一标准,统一釆购,统一配送,统一装修风格,统一管理,只有统一才可以有效的保护品牌形象,不统一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象,而有一部分人靠品牌效益经营,把品牌当作谋取暴利的工具,在偶然中所得最后在必然中失去,百年品牌必然要树立一百年才叫百年品牌,任何人都不可以损坏品牌形象,品牌倒企业必倒,品牌是绝对的神圣任何人不容侵犯。

    第九:企业必须靠三缘,血缘,情缘,事缘在某定程度上事缘要大于血缘和情缘,血缘和情缘是企业发展的基本条件,当大家在围绕一个伟大的梦想在共同做的时候,事缘决对要大于血缘和情缘,任何血缘和情缘必须围绕事缘进行,事缘就相当于国的宪法,而血缘和情缘相当于国家的其它法律源,任何法律必须在宪法框架下进行,当血缘和情缘大于事缘时企业就无法突破一个瓶颈,所以说事缘大于一切,只有事缘才能让企业做强做大。

    第十:要不停的学习,只有学习才能与时代共同进步,但学习的核心就是学有用的,学完要沉淀,沉淀完了要落地于企业给企业注入新的活力源,一切要鲜活生长,只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。

 

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  •     近年来,移动互联网产品同质化非常严重,很多好的产品一旦推广上线,很快就会有竞争者涌现,一个好产品除了真正的有价值,把产品体验做到足够好以外,市场运营就成了决定其能否脱颖而出的重要因素。

        家具企业可“试错”

        很多家具企业认为利用互联网做产品运营无非就是两点,1、做好内容2、做好用户,他们以为掌握这些方法就已经是专家了,殊不知离专家还有很远的距离,在这段距离中有很多东西不是知识能够造就的,而更多的是经验。

        在互联网面前很多家具企业也许并不知道真正好的方式是什么,,真正好的用户来源渠道是什么,但是我们可以试错。

        试错的前提就是要好好想想你的目标用户是哪些,这些人都在什么地方出没,我们怎么去触及到他们。只有知道了这些,我们才能在这个基础上选择相应的方式来验证我们的想法,通过小范围小规模的试水去快速找到对于当前产品来说最好的方法和最好的渠道。接下来就是不断去重复这些方式方式,不断的去优化,持续不断的维护这些渠道。

        当然,并不是说把所有的方式都来试一遍,而是确定衡量的指标,达到指标的就是好方法好渠道。同时要对数据敏感,对细微敏感,在很细小的地方发现趋势来。

        说到底,试错就是让我们知道,什么能做什么不能做。

        家具企业做产品运营须“到位”

        前面所说的,知道了自己什么能做,什么不能做之后,那就要说到如何把他做到位了。

        市场运营的高手往往在这些细节上做的很好,俗话说,细节决定成败,对于高手来说,我感觉他们是能够很从宏观到微观,这个事情有几个模块,每个模块具体该怎么做,做什么程度才是最好的,哪些环节是风险点,哪些环节容易出问题,都在脑袋里面装着。

        很多家具企业总是一度纠结,我该怎么去做,有哪些方法和渠道可以做。其实方式方法和渠道都不是最重要的,重要的是家具企业需找到最合适自己产品的渠道和方法,掌握好节奏,把事情做到位。

        产品运营对于一个企业来说是尤为重要的,做的好与不好,直接影响着整个家具行业的发展,所以家具企业必须做好产品运营,才能在激烈的市场竞争中走得更加长远。

     

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  •     好的产品设计,会带给用户不同的体验感受,一个好的产品的前提是可以吸引用户去了解它。例如今天小编给大家介绍的一款专为专为意大利 Ltalia 公司设计的一组家具,由设计师Philippe Starck 创作,产品名为Boxinbox。这组创意家具设计,当用户看到它第一眼的时候,都会想要去了解一番,这组家具外部采用玻璃材质,透明是它的一大特点,让用户可以一目了然的了解这款产品的结构,内外两个部分组成,外部是透明的玻璃,内部的储物柜则是缤纷多彩的亮丽颜色,这种巧妙的柜中柜设计,可以激发用户的好奇心和探知欲。内部柜子样式不同,各有千秋。设计师为了增加产品的稳定性,采用了不锈钢板作为基地,并且对玻璃边缘的色彩进行了加深了处理,使层与层之间层次更加清晰。小编觉得这组系列家具挺别致新颖的。

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