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大数据时代 家具如何运营?

Publish Time: 2015-05-11     Views: 1043     Source: 东北新闻网     Author:
Description: 对于家具企业而言,一个良好的运营体系能够轻松面对在市场宣传中的各种情况。当我们迈入数据时代的时候,企业在运营上相对应的也发生了改变,从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。......

    大数据的到来,使得许多家具企业摩拳擦掌,跃跃欲试,大数据的到来给一向传统,沉闷的家具企业运营带来了一定的希望。

    对于家具企业而言,一个良好的运营体系能够轻松面对在市场宣传中的各种情况。当我们迈入数据时代的时候,企业在运营上相对应的也发生了改变,从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。

    一、家具企业为何要做精细化运营

    不管是以前的家具企业还是现在的家具企业,他们在运营模式上显得单一,单一的运营模式已经很难适应市场的变化,很多家具企业不能及时根据市场和用户的变化做出改变,单一的运营模式导致家具企业难以拉动新用户,同时又不能激活老用户,所以,家具企业必须在数字时代改变运营方式才可以抓住用户。所以,企业运营走向精细化就是必然的趋势。

    对于家具企业而言,打造精细化运营的好处在于可以精确定位目标人群和个体特征,分析他们的特征和习惯,根据他们的特征和习惯打造专属服务。

    二、大数据如何驱动家具企业精细化运营

    正如上一点所说,企业做运营是为了定位目标人群,打造专专属服务,只有这样才能帮助企业增加收入、提升粉丝的活跃度。打破传统的家具企业运营模式,在移动互联网时代企业要做到精细化运营,一定离不开大数据的帮助。所以企业在时下想要做好精细化运营,一定要通过大数据来驱动,才有可能提升运营的效率和效果。

    因为基于大数据的分析能力,可以让企业运营做到精细化的监控和对用户做细分,方便企业根据不同用户的需求进行具有针对性的一对一个性化服务,让企业的营销内容更加精准和有效,同时可以提升整个粉丝用户群的活跃度。那么大数据是如何具体驱动精细化运营的呢?

    大数据驱动精细化运营主要体现在一下几点:1、大数据对精细化运营的重要性,大数据能够让企业进行数据建模和收集有效的数据进行分析,帮助家具企业更好的解决用户的异常信息;2、方便家具企业对目标用户进行细分,所谓的细分就是摒弃过去一对多的运营模式,通过技术分析出关注企业的用户具体属性和用户行为的画像;3、大数据能够让企业有效的激活用户,大数据技术可以让企业对用户生命周期进行管理和挖掘,让企业对不同生命周期的用户进行标签化的管理,让企业及时把相关运营信息推送给不同生命周期的用户。

    总之,对于家具企业来说,大数据的到来无疑是一个机会,家具企业必须利用好大数据做好精细化运营,这样家具企业才能在庞大的家具行业中走的更加长远。

 

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  •     在前几年,传统衣柜企业对于互联网的态度都是回避抗拒的,甚至有些业内人士认为互联网只会带来不痛不痒的触动。然而,在近一两年,不少企业对互联网的态度发生了翻天覆地的变化,有些企业老板开口闭口都在谈论与互联网相关的东西。在如此形势下,变革成为衣柜企业不可避之的问题。

        变革之一:创新产品

        毋庸置疑,任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个产品,所以产品要“变”。尤其是在互联网时代,信息的更新速度惊人,一波波的信息像浪潮一样袭来,衣柜企业如果没有好的产品,一切都是空中楼阁。那么,衣柜企业的产品必须“变”,又应如何“变”呢?

        具体而言,衣柜企业研发出来的产品要结合当下的潮流,结合当下消费群体的特色,研发出消费者所想要的产品。一方面,“变”小而精。如果企业一年推出数十种产品,要想在互联网时代生存下来是很难的。因为在互联网时代,产品讲究“极致”两字。如果一年只推出几款产品,把资金放在这几款产品上,打造出唯一、极致的产品,那么这些产品是相当受欢迎的。

        另一方面,“变”好边界。品牌都要有边界,一个品牌的产品只能代表某类消费群,而不能是全部的消费者,所以要有所界定和取舍。品牌需要对应相对的消费群体,某一衣柜品牌的产品是适合白领时尚阶层的,假如品牌定位是和老年人相关的话,这就明显是个错误了。

        变革之二:深耕渠道

        对很多衣柜企业来说,2015年是决定兴衰成败的关键年,贸然扩张或谨慎收缩,都有可能失去好不容易占有的市场地位。所以,专业深耕成为众多衣柜企业谋求发展、改变当下困境的一大途径。面对日渐严峻的形势,一些企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——渠道下沉,冲向农村。

        我国农村人口远远多于城市人口,再加上近几年国家政策对农村建设的扶持,我国农民收入也有了一定的提高,对于生活品质方面也有了自己的要求。农村市场也变成了极具具潜力的蛋糕。比如衣柜产品,曾有人计算过:全国约有2.38亿户农家,假如一家只用一个衣柜,需求量就达到2380万套。那么,适当地加大农村市场的开发力度,为农民提供适合他们的产品也许可成为中国衣柜企业新的出路。

        总之,对衣柜企业来说,产品就如骨骼,渠道就如血液,产品好,渠道好,生命力自然旺盛。衣柜企业抓住了产品,也就抓住了市场竞争的筹码。

     

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