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我国红木产业面临的主要问题

Publish Time: 2015-04-29     Views: 692     Source: 九正建材网     Author:
Description: 随着世界各地红木资源的无计划采伐,部分红木资源濒临灭绝。有关国家也相继出台了限制红木资源出口的政策。面对红木资源收紧,红木产业一方面要加大红木树种的有效利用,因材施用。......

    随着世界各地红木资源的无计划采伐,部分红木资源濒临灭绝。有关国家也相继出台了限制红木资源出口的政策。面对红木资源收紧,红木产业一方面要加大红木树种的有效利用,因材施用。

    1、红木资源趋紧。

    随着世界各地红木资源的无计划采伐,部分红木资源濒临灭绝。有关国家也相继出台了限制红木资源出口的政策。面对红木资源收紧,红木产业一方面要加大红木树种的有效利用,因材施用。另一方面,应有计划加大对红木树种育林育苗的投入,为产业发展储备资源。

    2、产品设计单一。

    目前市场上红木制品设计单一表现突出,近 95%以上的红木制品属于仿古类产品,创新元素较少。另一方面,产品设计简单抄袭严重,使得大企业无意增加设计投入,而小企业又无力承担设计成本。因而进一步扩大了红木制品的设计问题。红木产品设计问题已经影响到市场的进一步开拓。

    因此,加大对产品设计的投入,增加对设计人才的培养已变得尤为重要;同时,行业企业应提高申报设计专利意识,利用法律手段保护自己的原创作品。

    3、市场秩序混乱。

    红木制品市场鱼龙混杂、制假售假问题突出,从某种程度上抑制了消费者的消费需求。红木制品市场的监管力度不够,无市场准入标准, 信用体系建设急需加强,规范市场秩序,缺乏检测与监督机构的技术支持。

    4、红木文化传承与发展有待加强。

    红木文化是中国传统文化的杰出代表;红木文化体现了我国劳动人民不断创新发展、追求美好生活的愿景。 是红木产业赖以发展的精神内核。

    近年来,红木产业取得极大发展,而红木文化的发展未能跟得上市场的步伐。红木市场被“唯材论”所充斥。红木制品也是设计单调,市场90%以上产品是对经典传统家具的仿造,未能有效继承红木文化所蕴含的创新,同时也不能推动红木文化发展。除此以外,红木文化在社会影响还极其有限,使得消费者群体也只是简单追求材质,而忽略其文化内涵。这些均是不利于行业的健康持久发展。

    5、行业标准建设不够完善。

    目前,我国红木行业仅有六个标准(包括已颁布与即将颁布),即《红木》国标( GB/T 18107 )、《红木家具通用技术条件》( GB28010)、《红木商用名称》( SB/T 10758)、《红木制品等级》( SB/T 10759)与《红木家具零售经营企业服务规范》上海地方标准,以及由中国红木委正在组织编制、即将颁布的《红木类商品销售及售后服务管理规范》标准。

    红木行业的发展与成熟需要一个健全的标准体系支撑。而这些标准应该是涉及原料、生产、进口、检测、市场、售后服务等多个方面标准要素构成。因此,红木产业的进一步发展,标准体系建设亟待推进。

 

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  •     家具市场品牌林立,但企业质量却是良莠不齐,一些中小家具企业由于资金欠缺、创新能力不足、管理体系不完善等原因,在大型企业的夹击下亦步亦趋,虽是“被逼无奈”,但对整个行业的发展仍是造成了不小的阻碍。

        虽然当前家具市场欠佳,但是现在的家具企业数量仍然十分庞大,在新的产业格局下,产能过剩已经成为行业不争的事实,同时,还有不少中小家具企业还依赖于“贴牌”生产,仿冒名牌,上游企业的良莠不齐也影响到了商家渠道的建设与开拓。

        第一:资本欠缺成渠道建设绊脚石

        家具制造商之所以难以面对市场的风云变幻,在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。近两年因为设备更新和产能扩张,加上市场竞争激烈,企业利润越来越薄,暂没有形成真正让企业腾飞的资本积累,资本投入乏力严重影响企业产品研发、渠道铺设和品牌建设。

        对于很多的中小家具企业来讲,资金的匮乏更是严重,贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。企业如若没有形成稳定的销售通路,没有形成完善的销售模式,一旦市场遭遇风吹草动,很容易遭遇销售危机,更无法谈及渠道下沉至二三级市场。

        第二:拿来主义仿冒风盛行

        为了赢得市场销量和占取市场的主动权,一些大型家具企业往往会投巨资进行产品研发,而这一笔投入的资金往往是中小家具企业难以拿出手的。然而,大型企业“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出,往往就被众多企业直接模仿抄袭。

        家具企业不仅在产品上模仿,在管理、经营模式甚至品牌宣传上,众多企业也常搞“拿来主义”,跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋,无法进行市场突围,甚至被淘汰出局。

        第三:管理体系不健全

        家具行业在管理和市场营销方面还很传统,行业从业人员素质不高,因此,只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多家具企业自身渠道和销售管理都明显不够规范,市场网点薄弱,经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。此外,众多企业没有运作品牌的能力,没有系统的经营模式和专业的营销团队,没有准确的市场信息,没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系,没有针对市场的研、产、供体系,资金投入周期长且风险大,所有这些都将成为置家具企业于死地的定时炸弹,随时可能一招致命。

     

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