转型升级“三部曲” 奏响中小衣柜企业发展篇章
当下，中小衣柜企业发展面临严峻的融资难、技术创新难、招工难三大问题。业内人士指出，在这种形势下，企业只有前赴后继地转型升级，加强技术创新、优化产业结构、改变用工模式，才能在市场竞争中突围而出。
优化产业结构
中小家居企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差，信用方面难得保障，银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此，中小衣柜企业必须认识到自己的弱点，认清导致稳定性差的原因，对症下药，做好“强身健体”运动。
对此，中小衣柜企业必须不断地优化自己的产业结构，增强自己的市场竞争力。要知道，国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高，市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置，注意专业化分工，加快升级转型，成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”，自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时，建立规范的现代企业制度，没有高水平的管理者，企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然，中小衣柜企业更应当积极参加信用保险和信用担保，人无信不立，企业提高自己的信誉度才能让银行信赖，进而改善自身的融资环境。
加强技术创新
中小衣柜企业之所以在技术创新上受挫，除了资金问题，最主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中，如果自己都没有要改变现状的意识，那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小衣柜企业进行技术创新，如果自己都不重视技术创新，懒得去搞产品研发，那别人又能拿你怎么办呢?因此，中小衣柜企业必须转变观念，要认识到，只有通过技术创新，改善产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，才能提高企业的经济效益，促进企业健康发展。
不过，转变观念要从企业的管理层入手，企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性，同时，还要提高全体员工对技术创新重要性的认识，只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性，企业才能走技术革新的道路，提高企业的竞争能力。
改变用工模式
企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。中小衣柜企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距，还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你，公司照样转”的想法，员工自然也会“毫无留恋”。或许，有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”，但企业与员工的关系本就是“价值交换”，当企业要求员工具备专业技能，那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。
进入21世纪的今天，人力资源管理已经成为任何一家企业竞争优势不可缺少的重要资源。因此，一方面，中小衣柜企业需要改变用工模式，建立人性化用工制度，不断完善员工的福利待遇，让员工能够感受企业的人文关怀;同时，对于专业技师型人才，中小衣柜企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作，培育专业技能高、职业素养高的人才，这样既可以选择为公司引进优秀人才，还能减少人工费，可谓“一举两得”。
在新媒体日益发达的今天，市场竞争也愈发激烈，很多家具企业开始寻找各种营销方法来推广自己的产品，想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，但是只有少数的家具企业取得了成功，这是什么原因呢，归根结底还是在营销模式上出了问题。
家具企业需找准营销模式
随着互联网的日益发达，营销模式也层出不穷，如：明星代言、微信营销、广告位等，各个营销模式的兴起也让家具企业进入了迷茫阶段，很多家具企业不知道该选择什么样的方法来进行产品营销，有的家具企业甚至是盲目的选择了营销方法，在营销模式上的选择上显得太过于随意，这样不仅会知道影响到家具企业的盈利，还是直接影响到整个家具行业的发展。
不无论是创业型家具企业，还是已经具有一定品牌影响力的成熟型家具企业，营销都是不容忽视的环节。一个好的适合自己的营销模式对于家具企业来说是至关重要的，他就像企业的灵魂支撑着整个家具企业的发展。
家具企业营销需认清本质
所谓的成功的产品营销就是要抓住消费者的痛点，很多家具企业做营销不成功的原因就在于此，那么家具企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?
这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。家具企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人，人群的建立是核心战略，其他的都是战术，一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
对于家具企业来说，好的营销模式就是能够吸引消费者，能够为消费者提供有价值的产品服务，做到这一点家具企业就要认清营销的本质，最大程度上吸引消费者，抓住消费者的痛点。
一直以来，“衣柜行业”与“抄袭”这一标签如影随形，随着国内外市场环境的变化以及产业的发展，衣柜企业正付诸越来越多的努力来撕下“抄袭”这一标签，促进自身和行业的发展。在这种推动作用下，衣柜行业获迎来设计创新的“井喷”时代。
衣柜行业抄袭存在客观原因
在许多衣柜业内人士看来，在行业发展初期，抄袭其实是一种无奈之举。首先，初创企业没有积累和基础，更没有品牌概念。第二，则是当时国内衣柜品牌较少，市场产品在一定程度上供不应求。在这样的背景下，国内衣柜创业企业的第一要务是尽可能多地生产产品，因此在设计上抄袭国内外同行成为一个选择。
不可否认，国内衣柜行业早期在设计上模仿是产业学习成长的必然过程。这个过程如同孩子要背唐诗一样，但是随着孩子长大，便会有自己的思想而不再单纯模仿他人。抄袭和模仿绝非长久之计，富有远见的衣柜企业往往在完成初期积累后就迅速转型，与抄袭模仿划清界限。从当前的衣柜市场来看，成功的衣柜企业几乎无一例外都非常重视设计创新。
衣柜行业未来设计创新或“井喷”
事实上，随着国内外市场不断发生变化，国内衣柜市场由卖方市场转为买方市场，衣柜产品同质化愈演愈烈的现实之下，创新已经不再是一个可选动作，而是企业发展壮大的必须。
的确，产品同质化比较严重，企业需要持续提升竞争力。依靠抄袭的衣柜企业无法保持新产品的水准，无法形成自己的调性，没法聚集人才和客户。最近两年，很多外销衣柜企业都积极参加国内市场，一些区域市场的企业也开始打入全国市场。因此各路衣柜企业都开始了原创设计的“军备竞赛”。
在这一背景下，存在设计创新短板的衣柜企业很快便会被抛在后面，在市场洗牌中败下阵来。而对于设计创新的大力支持以及对知识产权的日趋有力的保护措施，更会加快这一进程。
不少衣柜业人士相信，衣柜业正迎来设计创新加速发展的“井喷时代”，而仍旧冀望依靠抄袭赚快钱的公司，很快将面临越来越大的危机和风险。