欠货危机引起红木家具业大地震
3月份，红木家具行业里发生了一件震惊业内外的事件。那就是业内某知名企业被央视爆出消费者花费37万元购买该企业红木家具，结果却等不来货，退不了款的事件，随后，该企业被相继挖出交货延迟、材质上以次充好等问题，引起业界大震动。然而，据了解，该企业一直是红木家具行业里高调营销的代表，在线下、线上的宣传堪称疯狂十足，且颇具“创意”，甚至还曾是行业里正义化身，以“终身无理由退货”推销自我，却最终深陷诚信危机。
虽说每个行业里总会有企业因为各种原因被市场淘汰，红木家具行业每年也都会有企业老板跑路、倒闭这样的事情发生，然而此次事件却引起红木家具业乃至整个家具业的大地震。对于到期无法交货，又拒绝退款的这种侵害消费者权益、抹黑与影响红木家具行业形象的行为，我们应予以一致谴责，同时我们也不得不反思，知名度如此之高的企业，缘何会出现这样的问题，这对整个红木家具行业有着怎样的影响?经过高位发展的红木家具行业，在进入转型升级深化阶段后，应该如何发展?
纵观该企业发展之路，其倾全力打造知名度的成效是有的，但其美誉度似乎并没有跟上。巨资无休止的广告宣传确实能让企业赢得知名度，却未必赢得美誉度。因为美誉度是跟企业的诚信经营、优质产品、贴心售后服务息息相关，而不是简单的广告宣传。质量就是企业的命根，特别是红木家具这样生产高端产品的行业，没有质量保证的企业终究会被暴露出来，难以持续发展下去。
红木家具行业经过了高位发展阶段，如今正处于转型升级、洗牌的重要阶段，市场需要的是精耕细作的企业，而不是简单的资本炒作或者单纯的电视广告轰炸的企业。现阶段，市场对企业的产品质量、销售服务、品牌美誉度要求更高，那些不重视产品质量，不注重产品经营的企业，势必会在这个洗牌浪潮中淘汰。
红木家具企业想要在竞争愈加激烈的市场中站稳脚跟，获得自己的市场份额，首先在产品质量上，就必须做到精益求精，质量乃是企业立足之根本;其次应当诚信经营，古人曾有言“无信不立”，同样，作为一个企业，没有诚信也难以立足;最后在当今的信息化时代，恰当的宣传营销，将产品有效地推出也是必不可少，只有这样内外专修，建设自身品牌，打造品牌的美誉度和知名度，稳扎稳打，才能于众多红木家具企业中脱颖而出。
在红木家具行业转型升级关键节点，只有历经行业洗牌之战，优胜劣汰，留下来的才是有生命力的企业，这些企业的集聚才能促进行业的繁荣发展。
近来，“中国制造”火了，从“去日本买马桶盖”引发一场关于“中国制造”的大讨论，到今年的政府工作报告首次提出要实施“中国制造2025”，一向“默默无闻”的制造业被推到了前台。
家具行业作为中国制造业的“主力”之一，近年来受市场环境影响，行业洗牌加剧，能否真正实现“中国制造2025”?3月16日，第33届东莞名家具展在厚街开幕，记者从中窥探家具行业“中国制造”现状。
中国品牌“沾光”国外制造
家具行业中的细分领域——寝具行业已经开始进入“白热化”状态，大牌家居品牌纷纷涉足寝具领域，希望在此分一杯羹，这一趋势，在第33届东莞名家具展上可见端倪。记者逛展发现，在本届家具展，软床、寝具类产品比往届更多，“睡眠系统”的概念也更常见。
比如，香江集团携“香江寝具”参加东莞名家具展，以“生态健康睡眠系统”亮相，这是自2014年9香江集团发布其高端软体家居品牌“香江寝具”之后,首次参展。
梦百合则以“零压中国享梦中国”的理念，开启其在东莞名家具展首秀，主打非温感床垫。实际上，从OEM起家，恒康家居的床垫、枕头产品的销售网络已经遍布欧洲、美洲等地，2008年，恒康家居以“Mlily梦百合”品牌转战中国家居零售市场，并在2014年首次亮相第20届中国国际家具展，引发行业关注。
同样在本届家具展上，慕思与法国知名品牌崔卡战略合作签约，这是慕思与国际顶尖品牌的又一次牵手。在发布会上，姚吉庆表示，两个品牌的合作，是渠道与品牌优势的合作。
剑指寝具行业高端市场，与国际知名品牌合作，似乎是家具企业顺手拈来的一张牌。实际上，慕思以“健康睡眠系统”的理念，整合全球健康睡眠资源，已经发展成为国内领先的寝具品牌。
而类似的做法，比如欧派定制寝具佛山旗舰店在2014年11月开业，欧派正式进军寝具行业，彼时其宣布与德国顶级寝具品牌——Metzeler建立长期战略合作，推出定制寝具。
只有 2% 的市场占有率就赢了?
实际上，国内寝具品牌“沾光”国外制造，只是家具行业的一个缩影。
在本届家具展上，利豪推出“家诺”系列真皮沙发，意大利工厂代工，手工打造。“这些工艺目前在国内还做不到，在意大利做得最好。”利豪家具常务副总裁李坤直说。
如帝标家居营销中心总经理周金艳所说，“中国制造业，是劳动密集型、低成本、低附加值的行业，其中也包含了家具行业。”但是，以“进口”等方式来提升品牌附加值的企业，并非个案。
从家具行业的角度看，“中国制造”的现状如何?
“中国制造和改革开放30多年，为了人和市场，企业生存，几乎所有行业在这一背景下成为世界加工厂——没有品牌，没有设计能力和开发能力，这是一个必经过程，但现在已经开始转变。”祥利集团总裁谷建芳说道。
但是，尽管家具企业对品牌的重视度逐日加强，家具品牌集中度还很低。有分析认为，板式家具品牌的市场占有率最高也只有3%，而软体沙发品牌的市场占有率，最高不会超过0.5%。
“中国沙发行业，能够达到2%市场占有率的企业，没有。”左右家私副总裁谭毅在接受网易家居记者采访时如是说。在第33届东莞名家具展上，左右家私全新系列“左右定制”亮相，融入定制生活方式的理念，希望以此争夺80、90后年轻一代消费群体的市场。
而软体沙发“大哥”顾家家居携“米檬”系列第二次亮相东莞家具展，此前2014年9月，顾家在东莞名家具展上首次推出针对80、90后的系列“米檬”，也备受关注。
“米檬出来，也会有跟风的，他们跑来我这里偷偷拍照，买回去‘解剖’、模仿，这就是最愚蠢的抄袭。他应该是在我的基础之上来研究怎么去学习、怎么去提升，因为80、90后的市场不是我一家能够做得完的，市场是无限大的。”刘宏的话道出了目前家具行业跟风、抄袭的现状。
“工业 4.0” 时代只是在刷屏?
与“中国制造”成为热词一致，“工业4.0时代”也在家具企业的朋友圈刷屏。
从世界范围来看，德国“工业4.0时代”的概念确实引领了全世界制造业的发展方向。
迪信“家装工业化”成为行业焦点
而迪信家具副总经理梁志成认为，“事实上中国的工业还处在1.0时代，还有很多基础的地方没有做好。德国的工业4.0指的是工业发展到比较高的水平。所以，它不是一个简单口号。我们要知道怎么实现工业4.0，我们离它还有多远。“
在今年的政府工作报告中，李克强总理针对产业发展提到了一个新概念：要实施“中国制造2025”，为中国制造业未来10年设计顶层规划和路线图。报告称，要推动产业结构迈向中高端，制造业是中国的优势产业。
如何去实现“中国制造2025”，家具企业已经开始在行动。
周金艳认为“中国家具行业处于面临困惑的阶段，未来三到五年一定会面临一场洗牌，会有企业淹没，也会有企业脱颖而出。怎么实现“中国家具2025”，首先必须达到环保，另外从技术上、研发上，实现产业升级。
她介绍，帝标今年成立了七大中心，其中有一个中心是“创想中心”，从产品的研发、设计、生产整个环节进行把控。接下来，帝标家居将主打系统性研发，打造两厅文化。
谷建芳则认为，我国家具行业中的个别优秀企业“中国制造”已经达到世界水准，10年长短很难解释。很多企业能做到，比如红木家具只有中国可以制作得如此精美，德、美国对榫桙结构也了解不多。
“家具行业在接下来的十年，可能更多的是要往高端制造走。”
安生活首席执行官欧阳东平认为，中国现在的劳动力成本增长得很快，工人福利待遇都已经提高了，低端制造价格上慢慢竞争不过东南亚国家企业。“对我们企业来讲，现在更多地会注重高端产品，产品的附加值要提升。”
一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的家具企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。
对家具企业而言，无论是是战略的不科学、不合理，还是发展战略不能适应当时的市场环境，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多后续问题的出现，影响家具企业的长远健康发展。那么，家具企业如何才能制定出合理有效的企业发展战略呢?
首先，家具企业要了解当代家具行业的市场环境。只有对整个行业发展的大体环境和趋势进行了解和把握，才能更好的去顺应市场环境，制定出符合行业发展趋势的企业发展战略。
其次，家具企业要对企业自身进行深度的分析。企业只有清楚的认识到自己企业发展过程中的优势和劣势，才能在制定新的发展战略时，充分考虑到企业自身的实际情况。从而使制定出的发展战略能够充分发挥企业原有的优势，改善企业原来发展中存在的不足，促进家具企业的良性发展。
其三，家具企业要将战略的制定落到实处。一方面，企业在制定发展战略的过程中，要充分考虑到以上所说的两点，将以上两点真正落实到战略的制定过程中。另一方面，企业要真正做到随着市场环境的变迁，及时调整自己的发展战略，不能嘴上说着要调整战略，但却不采取任何的行动。只有真正做到不同的市场环境，采取不同的发展战略，才能保证家具企业的发展顺应市场潮流。
最后，家具企业要真正将制定好的发展战略落实到企业发展的各个环节中。光靠“想”和“说”，是无法促进家具企业的发展的。要想真正做到促进企业的发展，就要“做”起来，行动起来，真正将合适的发展战略运用到企业的发展中。
加强企业的战略合作，制定合理有效的企业发展战略，都是家具企业未来发展的方向。只有加强了发展战略的规划，企业才能在未来的市场竞争中获得先机。