香港查获3.5吨小叶紫檀价值数百万元

    深圳华仁实业工厂倒闭、华源轩供应链断裂导致资金困难、富之岛家具工人罢工……种种迹象表明，传统家具制造业正面临集体困境。

    2014年，是中国从经济、政治、社会进行全面深度改革的一年。2014年对中国制造业而言也是转型的关键之年。一方面随着国家积极推进制造业节能减排，家居行业掀起“绿色革命，企业面临着生产工艺的升级改造;另一方面，互联网思维的渗透、信息化技术的发展，传统家居企业面临着企业管理模式、营销模式、生产科技的多方位升级;再者，近年来越来越多的家居企业开启上市融资之路，这也预示着未来家居行业的竞争格局将加速变革。

    制造为基

    家居行业作为传统的制造业，生产能力是根本，产能和规模是衡量一家企业能否壮大的重要考量标准。不少知名的品牌企业都受困于生产制造能力的匮乏，导致品牌缺乏市场竞争力，难以二次腾飞。

    2014年4月22日，曲美家具首次公开发行股票招股书，招股书显示曲美拟募集资金约10.87亿，其中4.88亿将用于曲美东区生产基地项目。此前有业内人士分析，曲美的产品销量增长迅速，而生产力是其发展的最大瓶颈。2010年，曲美家具集团东区生产基地宣布奠基，该基地占地507亩，计划总投资10.9亿元，全面投产后，曲美家具将新增产能30亿元。而此次募集资金的首要投资项目就是该生产基地。

    欧派家居是中国家居行业开启大家居战略的先行者，同时也是以制造带动品牌升级的实践者。从中国橱柜大王到综合型家居企业，再到家居行业第二次革命的引领者，欧派总是站在消费需求观察者的位置，不断发现新趋势，适时地推动行业迈上新的高度。姚良松表示：中国家居产业已经到了转型升级的关键时期，外部环境与内部条件都已具备，家居产业必须要有开创者，引领行业企业从“产品经营者”，转变为一体化解决方案的提供者。

    前不久，中至信家具新的生产基地落户安徽六安叶集，占地面积546亩，总建筑面积42万平方米，计划投资10亿元，打造中至信家具叶集大型生产基地。并全线引进国际先进的技术及生产设备，将新产业园打造成为世界级一流集家具设计、研发、生产、销售为一体的现代化、集成化的家具产业园区。

     环保升级

    2015年1月1日，新年伊始，被称为“史上最严”的新环保法正式实施。为配合新环保法的实施，环境保护部还陆续出台《环境保护按日连续处罚暂行办法》、《实施环境保护查封、扣押暂行办法》、《环境保护限制生产、停产整治暂行办法》等配套文件，让法律规定的罚则不再是一纸空文，意味着今后企业的违法成本将会非常高，家具行业将展开一场环保生存战。

    此外，北京市发布《北京市工业污染行业、生产工艺调整退出及设备淘汰目录(2014年版)》，家具、建材在其中占了很大的篇幅。而在此前，北京还出台了多项关停、迁移家具企业的政策法规。可以说，家具行业成为了治霾环保大战的重点目标之一，引起了全行业的关注。

    2014年6月，曲美家具率先宣布全线产品启用水性漆，成为行业首家，也在家具行业掀起一股“油改水”环保热。曲美家具董事长赵瑞海表示，曲美家具用了两年时间进行科技研发、生产线改造，除了更环保外，水性漆在家具上的使用效果和传统油漆并没有明显区别。

    据了解，早在两年前，曲美家具就开始对工厂进行改造，对水性漆工艺进行摸索，终于克服一个个难题，实现全线产品水性漆。曲美家具彻底告别油性漆生产之举，引起了北京市环保局的关注，几次进入工厂实地视察，最后将曲美家具作为百项技改之水性漆推广项目的试点示范单位，改用水性漆后，曲美家具对比油性漆挥发性有机化合物(VOC)的排放要直接降低90%左右。

    对此，中国涂料工业协会副秘书长谭春雷则认为，无论从环保健康还是高效减排的角度考虑看，水性漆都将是行业发展的趋势。“曲美率先全线启动水性漆的举措，对于家具行业的发展和进步将具有里程碑式的意义”。

    另外在陶瓷卫浴行业这个一直被公众认为高能耗、高污染的行业，新环保法带来的政策压力也颇为明显。业内认为新环保法倒逼陶瓷企业转型升级，迫使企业加大环保设施投入，行业的平均生产成本上移，但由于产能过剩，难以向下游消费用户转移成本。最终，环保成本将大部分由企业来承担，因此淘汰落后企业，实行兼并重组将成为今年行业的新常态。

    科技推动

    随着移动互联网、电子商务等信息化技术的发展，传统家具企业正在向现代化企业转型，家具行业从制造到品牌连锁经营和终端服务的优化。

    在互联网思维浩浩荡荡渗入传统家具行业的时候，传统家居行业的生产、营销模式也面临着逐渐被互联网蚕食。最近，互联网企业小米携智能家居理念先后进入空气净化器、医疗设备、电视机、餐饮外卖等领域。雷军称其为构建小米生态圈，即“硬件+软件+互联网服务”。对于小米这种新型商业模式，有部分观察人士认为，其将引领国内传统产业转型升级。

    得到雷军A轮千万投资的互联网木匠丽维家便是深谙此道。据丽维家创始人周宇翔介绍，丽维家采取扁平化轻快省的高配中价模式，思路像小米一样，整合顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，直接把同等配置的家具价格砍到传统渠道的二分之一甚至三分之一。所有产品直接从工厂到用户，不用产生任何中间费用。

    掌上明珠引入IBM，联邦引入神州数码，衣柜龙头企业索菲亚也宣布与全球最大的企业软件公司甲骨文公司的合作，可见传统家具企业与高科技企业的联合正在高速进行。家具作为传统制造业，引入更多的电子高科技元素，以更加“准确、效率”的方式，联动工厂、经销商与消费者之间的沟通与交付，通过现代化、科技化和信息化寻找企业新的发展动力、提升竞争力，是一种与时俱进的表现。

    2015年初，就在举国欢庆新年元旦的时候，家具行业又“不淡定”，涨租事件再次出现：山东泰安某家居卖场部分商户，因为不满卖场上调租金，在卖场外拉出横幅抗议。这件事在网上也是闹得沸沸扬扬，有人认为只要卖场方不是漫天涨价，适当提高租金合情合理，但同样也有人认为现在家居市场环境不好，多数家居销售商的生意惨淡，卖场不应该在这个时候选择上调租金。

    其实，和其他类型的卖场一样，家居卖场上涨租金也并非一天两天的事，自从家居卖场诞生之后，租金的调整一直都存在。但是自从2008年开始，关于涨租而导致的各种“矛盾事件”就显得越来越多。北到黑龙江，南到广西，东到上海，西到陕西，到处都能曝出因为家居卖场上调租金而引发销售商与物业方的冲突。

    想想也是，2008年对于中国家具行业是个转折年，一方面过往的高速发展开始减速，步入调整期，另一方面，家居卖场开始了“跑马圈地”。所以关于家居卖场的租金上调，既有卖场正常的市场调价行为，也有卖场打击竞争对手的目的。

    面对家居卖场的租金调整，如果碰到前者，多数销售商往往还能进行合理的争取，让卖场选择降低上涨幅度甚至是取消上调租金，但如果不幸碰上后者，销售商也只能是欲哭无泪了。

    因为这种卖场之间的同业竞争，多是地方卖场为了抵制新进卖场，或是新进卖场针对地方卖场的反制措施。而这也就意味着：一方面，诸多“涉事”的销售商在原有卖场的经营状况应该很好，最少也是尚可;同时，卖场的涨租不会似前者的微调，而是动辄100%甚至更高的“非正常”上涨，而这种上涨本质上与租金并无关系，只是逼销售商进行“站队”。

    如果说家居卖场的租金上调还能激发销售商的“集体反对”，那么对于厂家的涨价，多数销售商都只能是“哑巴吃黄连——有苦说不出”了。

    过去6年间，实木家具和红木家具已经成为整个行业最为耀眼的名词，不管是家具展会还是家具卖场，实木家具品牌的比例都是大幅上调，红木馆也是不断涌现。火热的背后，则直接带来了各种木材价格的频繁变动。厂家热衷于寻找有潜力的材种，一经发现就大量收进，结果导致木材价格是“水涨船高”——非洲斑马木(业界俗称乌金木)的价格在过去几年间已经翻了几番，而红木材种一年价格上涨80%更是平常。最终这些成本都被连本带利地转嫁给了销售商。

    对于销售商而言，厂家提高家具的出厂价，虽不似卖场那般“强横”，但也成为了一个大难题。有销售商面对出厂价的提高，也是一脸的无奈：如果涨价，现在市场环境这么差，做得好的没几家，涨价过后，可能会让原本就萧条的生意更加清淡;如果死扛着不涨价，卖场租金、水电费、人工费都在涨，成本不断提高，自己也吃不消。

    近年来，家具行业里面，销售商一直都被视为是最受伤的群体——“无品牌，无根基”导致两头被架空，只能不停创造销售额，保证单店产出比，才能保证自己的利益。

    虽然都在谈渠道转型，但是对于庞大的销售商群体而言，擦亮双眼，寻一合适卖场，找一合适品牌，要比什么都重要。否则，如果自己签了品牌代理合同，进驻了卖场，等花费了不菲的资金，完成店面装修和铺货，再发现问题，那就真的已经是“一入宫门深似海”——想回头也难了。