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盘点2014家具市场最受宠的六大营销方式

Publish Time: 2015-01-05     Views: 1022     Source: 西部网     Author:
Description: 对于即将过去的2014年,家居市场还有哪些话要说。先说说家具企业都有哪些博人眼球,又新鲜的营销方式。......

    对于即将过去的2014年,家居市场还有哪些话要说。先说说家具企业都有哪些博人眼球,又新鲜的营销方式。

    形态一:互联网整合营销

    2014年天猫的收益,给家具行业带来了巨大震动,家具电商化已是大势所趋。为了开拓渠道,许多家具企业纷纷试水电商平台。

    但是经销商、物流、客服、前期投入等问题还是家具企业试水电商的几大难题,如果在没有解决这些问题之前,盲目投入电商,也不是明智之举,但电商的发展势不可挡。

    形态二:大店经营

    很多家具经销商都会用开店的方式谋取更多的收益,实力强的经销商,同时会代理好几个品牌,店面遍布各大卖场。在互联网冲击下,实体店面的经营总是销售的主流。

    形态三:人文类、软性活动推广,提高品牌知名度

    大品牌的家具产品再做好营销创收的同时,提高企业知名度、展示企业实力也很重要。比如:儿童类的家具举办少儿绘画大赛、沙发类产品举办家居女神秀等等。

    形态四:大品牌联盟、跨界联姻

    虽然品牌联盟在家居企业已经不是新鲜事,但是在2014年依旧做的很火热。不仅有品牌联盟,更有跨界联盟玩儿新意,比如衣柜产品入住百货商场、陶瓷产品入住家电卖场、买房子送家具等等。

    但从目前的使用效果上看,结果并不理想,比如“买房子送家具”的营销手段,噱头是做够了,但是对于商家和业主双方到底有没有收获,还需要考量。

    形态五:定制家具极具发展潜力

    定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。随着80、90后新生代消费群体的成长,定制家具因符合现代年轻人崇尚个性、展现自我魅力的要求,成了家具市场的主流。

    形态六:上下游跨界

    与异业联盟不同,上下游跨界不是与其他行业企业合作,而是自立门户,搭建新的渠道,往产业链的上下游拓展,寻求新的增长点。

    但上下游跨界,对企业的考验很大,毕竟异业联盟是众人拾柴火焰高,而上下游跨界则是单打独斗。如果企业没有过硬的资源,在扩张上下游产品线时,难免会力不从心。

 

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  •     印尼家具企业家协会(Asmindo)目标是十年内使印尼家具所占全球家具市场份额达到5%。

        Asmindo主席Taufik Gani表示,相比越南、波兰和巴西,目前印尼所占全球家具贸易份额还较小,约2%。而中国占全球木制家具贸易市场份额则高达30%。

        据悉,在印尼,约有400万人口直接或间接从事木材加工行业。为此,印尼政府将木材加工业视为优先发展的领域。

        此前,Asmindo将“家具出口总额达20亿美元”作为其目标。但随着消费国对印尼木材合法性验证体系(SVLK)的认可,该协会已对此目标进行修订。去年,印尼家具出口总额达18.3亿美元。

     

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  •     2014年11月11日凌晨,天猫平台“双十一”正式开启,第一分钟交易额达到5451万,其中68%来自移动端,38分钟28秒,交易额冲到了100亿元,其中移动端占比45.5%。

        双十一开跑仅75秒,阿里移动端成交额就突破1亿元,最终移动端总成交额达243亿,是去年移动交易额的4.54倍,占到今年总成交额的42.6%,刷新全球移动电商平台单日交易记录。

        手机淘宝、微博、UC、优酷、高德地图等资源,使得移动端已成为消费者参与双11的主流方式,也把电商和营销的新战场全面拉到了移动端。 2014年10月,中国微信用户突破6亿;2014年,被称为中国移动互联网元年。而美国知名智库、移动未来研究院CEO查克·马丁说:“未来,或者说就是现在,企业的营销战场,必然在移动终端上展开。”

        相比于电脑,移动端极大地拉近了电商和消费者的距离,而更加优越的是,它还实现了付款方式的更加便捷。我们不得不承认,移动端的随时性、随地性和随身性,在悄然改变着人们的生活方式,这种生活方式的改变,也许很快就将突破人们对网购“便捷”和“便宜”的单纯追求,进一步转变成一种思维模式,而电商的竞争也将从价格战转变为更类似于实体店的,对于信誉、质量、服务、品牌的竞争。

        电商竞争模式的转变,将进一步带动一些行业和领域加快电商模式发展进程,比如红木家具。当许多红木家具屡屡被“信任”和“价格”阻挡在电商销售的大门外时,部分红木家具企业却通过网站、网络广告、网络软文、关键词推广,通过线上线下结合的020模式,抢下了电商营销中的第一块蛋糕。而当移动端席卷而来的时候,敏锐的他们又已完成了微信公众平台、微网站、手机网站架构。显然,他们的成功是因为没有把自己局限在电商销售中,而是主攻营销。

        为什么这些企业主攻PC端营销、移动端都能取得成功?因为电商不仅仅是一个销售平台,更是一种营销模式,企业在利用电商的过程中,不能仅仅把注意力集中在实现了多少成交额上,而是应该更关注如何让更多消费者在这个平台上更容易地找到你、更多地见到你。因为在电商的世界里,你要与全世界的同行竞争,而在实体店里,你面对的不过是同商场或同区域的同行。当然,与此同时,更大的诱惑是,你的实体店大多数情况下,只能获得一个区域的消费者,而在电商的领域里,你将获得全世界的消费者。所以,面对在全世界消费者几乎时刻抓着手机的时代里,就要做好移动端营销,把自己的企业品牌和产品装进了每个消费者的手机里。(葛卉)

     

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