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太平园国际家居博览城 租一年送一年,即租即赚

Publish Time: 2014-11-14     Views: 1992     Source: 华西都市报(成都)     Author:
Description: 从新年伊始的瞩目启动,到岁末年尾的逆市火爆,2014年,太平园国际家居博览城所呈现的每一步,都像是一座座里程碑,深深地镌刻在中国家居行业的大事件簿里。作为成都太平园集团酝酿多年的扛鼎力作,整合家居全产业链、开创家居崭新运营模式的太平园国际家居博览城,为家居行业带来的不仅是全新的想象空间,更是触手可及的升值平台。......

20年品牌家居大佬落户天府新区

    最后一批次火爆入驻 2015年4月29日耀世开业

    从新年伊始的瞩目启动,到岁末年尾的逆市火爆,2014年,太平园国际家居博览城所呈现的每一步,都像是一座座里程碑,深深地镌刻在中国家居行业的大事件簿里。作为成都太平园集团酝酿多年的扛鼎力作,整合家居全产业链、开创家居崭新运营模式的太平园国际家居博览城,为家居行业带来的不仅是全新的想象空间,更是触手可及的升值平台。

    占据区域优势凸显价值成就天时地利

    提到对区域价值的把握,就不得不提到太平园集团在业界耳熟能详的项目—太平园家私广场和太平园西部家居装饰材料贸易中心,作为“中国西部家具商贸之都”重要组成部分,太平园家私广场与太平园西部家居装饰材料贸易中心雄踞川藏立交两侧,开业至今近20年的太平园家私广场,已发展成为拥有五大家具专区、营业面积22万余平方米、成都市区三环内最大的专业家具商场之一。正是对区域价值的充分洞悉,才使得太平园家私广场一直稳坐家居商业的黄金口岸,为数千厂商累积了盈利价值。

    如今,太平园集团将酝酿多年的太平园国际家居博览城落子于空港新区,正是对商业区域价值最好的诠释,这片集高端家居商场、购物中心、商务、文化、生态、旅游于一体,以现代都市服务产业为主,服务成都、辐射西部的一流现代化商贸发展园区,依托天府新区晋升“国家级”的历史机遇,不仅交通愈发便捷、配套日臻完善,未来更会在活跃的商机和新鲜的人气等各方面呈现出其他区域不可比拟的蓬勃生机,未来的区域价值升级更是不可估量。

    正因为如此,太平园国际家居博览城首期入驻签约火爆也就顺理成章。“鱼逐水草而居,鸟择良木而栖”,地段对于每个商家经营的重要性不言而喻,但并不是每个商家都有能力在绝佳的区域内占据一席之地。这个时候,在拥有“天时地利人和”等各种先天优势的太平园国际家居博览城抢占旺铺,就成为了直通财富高地的重要一步。记者简单梳理了一下,仅首期签约入驻的国内知名品牌就包括了芝华仕、顾家家居、慕思、爱蒙、MPE、米洛、左右国际、青田、全友等等,它们看重项目本身、希望持续经营的信心,与太平园集团的战略规划不谋而合。某品牌厂商代表非常认可“太平园”这个品牌,他告诉记者,太平园集团深厚的行业背景和品牌实力,能够有效整合各种资源、成功开拓各项渠道,保证项目后期的运营和管理,这是项目未来成功的最大保障。

    依托品牌实力统一运营保障完美收益

    有业内人士表示:“打造西南最具规模家居商业综合体,不只是一个简单商业地产项目的运作,也不只是地段和体量的优势体现,更是对于全产业链整合、运营模式创新等价值再造。而在这几点上,太平园国际家居博览城无疑将是一个成功的典范。”作为西南地区家居行业的标杆,20年来,太平园集团在家居市场的运营经验可谓是首屈一指,其营销模式也被广泛借鉴,跟随太平园家私广场共同发展起来的家具品牌已达数千家。正是由于有这样的基础,太平园国际家居博览城才拥有了“一呼百应”的行业地位,才能真正地整合家居产业中的各方资源,形成互利互惠的产业结构,为租赁者带来巨大的投资回报。

    历时18年,太平园集团把太平园家私广场从2万平方米拓展到营业面积22万余平方米、年销售额数十亿元的大型专业家具商场;如今,太平园国际家居博览城将整合更多的商业业态、吸引更多的厂商进驻,以100万平米的超大体量涵盖家居消费产业链的方方面面。据了解,全面建成后的太平园国际家居博览城,将涵盖家具、建材、灯饰、家饰、家电等,以及餐饮娱乐、休闲办公等商务配套,通过品牌辐射力,吸引众多业态参与组合,推动传统家居卖场向城市综合体转型。

    除了产业规划的高瞻远瞩以外,太平园国际家居博览城对项目坚持“100%全自持、一铺不卖”的整体运营模式,能够在最大程度上促使整个项目的物业价值迅速增值,家居厂商只需付出有限的租赁费用和日常开支,就能坐享产业提振和物业升值的直接红利,无疑是一个巨大的投资机遇。目前,签约厂商更可享受“租一年,送一年”的优惠政策,相当于投入成本又大大缩减。正如某厂商在签约入驻之后告诉记者的那样:“我们对太平园无论是从品牌、综合实力、地段、运营上的软硬优势是非常有信心的,我们是很担心我们的投资安全,不过对于100%物业全自持的太平园而言,他们投入的是几十亿甚至上百亿,他们都不怕,我们还怕什么?

    据悉,太平园国际家居博览城昨天迎来了一期最后一批次签约入驻厂商,财富之门即将关闭,从现场火爆的人气和签约氛围足可以证明,明年4月29日太平园国际家居博览城即将打破一个家居商场固有的造富传奇,我们拭目以待?

    项目地址

    成都双流西航港大道北段1160号(双楠大道一段、绕城高速接待寺出口右侧、双流时代·奥特莱斯对面)

    财富热线

    028-85879555、85771555

    太平园国际家居博览城

    成都太平园集团公司位于享誉世界的“南丝绸之路”起点的武侯区佳灵路56号,拥有成都太平园家私广场管理有限公司、成都盛世太平园家居有限责任公司(太平园国际家居博览城)、成都西部家居装饰材料贸易中心、成都卓明家居、成都太平园铝业有限公司、成都宜家居房地产开发有限公司(卡伦德拉小镇)、成都兴发创新投资有限责任公司等七家全资子公司,是集家居商场经营、铝业销售、商业地产开发、物流管理、项目投资为一体的综合性大型集团化公司。

    太平园国际家居博览城由太平园集团2014年全资重金打造的100万平方米国际家居商业综合体,作为“四川省重点建设项目”,地处成都外双楠空港新区钻石地段(双楠大道一段),项目总体建筑面积约100万㎡,分批次逐次呈现:1期建筑面积约35万㎡,以沿海及四川精品家具展示销售为主体,由4个独立家居馆组成,4000㎡超大购物中庭、8大主题风格体验区、灵动合理的动线设计、汇聚全球家居大牌,打造全球体验式家居直销 MALL。

    目前,项目主体已全线封顶,进入内外装修阶段,租赁入驻也已进入最后收尾阶段,“租一年,送一年”优惠即将结束,2015年4月29日耀世开业。已签约品牌一览

    芝华仕、顾家家居、慕思、爱蒙、MPE、米洛、左右国际、玛卡家居、康耐登、施华洛、NOA、格调、朗乐福、大自然、华伦蒂诗、红苹果、侨利、金富雅、米多拉、千代、宝居乐、美升娜、家美迪克、骏业、前进、迪诺雅、星星索、松堡王国、舒曼、洋臣A家、青田、全友、迪美斯、香迪、鼎高、作友、品界、主角、金华轩、朗萨、千帆、家佰利、金泰莱、美琳娜、欧芭黎庄园、圣美美家、名木尚品、欧尚皇室、柏田、巨森、恭艺、柏木坊、百木之家、比弗利、伊莱莎、百年匠人、千佳御品、欧洲小镇、奢想、乡村故事、壹堂、柏恩莎、宏友、蜀木源、斯家图、帝标、玮兰、艺标、巨田、康达、圣帝梵、港府世家、新双路、习氏兄弟、圣博尔、英皇世家、现代顾家、爱恋、凯斯达、依丽兰、悍匠、名扬世家、汉虎、华悦、梦之缘、兰梦诗、永幸、港亿、观卓等。

 

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  •      顺德家具网 总编岳玉婷:作为中国家居行业内最具规模、最高规格、最有影响力的年度盛典大会。2014泛家居产业交易会暨广东家居业年会将于2015年1月10日在广州体育馆隆重举行,本次盛会将以“家居产业链整合”为主旨,强调“大家居”的整体概念,活动由广东省家居业联合会联合广东省家具商会、广东省家居建筑装饰材料商会、广东省家具产业研究院以及家电、房地产等大家居行业组织共同主办。

        本次活动将为中国整个家居界人士呈现一个崭新的亮点

        亮点一:活动地点:广州体育馆

        广州体育馆作为广州最重要的文娱活动场所,是"九运会"体操、篮球等项目的比赛地和盛大的闭幕式举办地。它是广州市新世纪的重点、标志性建筑。项目占地约24万平方米,其中约8万平方米作体育馆建设用地,本次活动将使用1号馆及2号馆,1号馆将作为晚会活动的场地,座位10000多个,2号馆使用面积6000多方,这将为活动的规格和规模更加提升一个等次。

        亮点二:系列活动组成

        为把盛会办的更加务实和更具意义,本次活动将由泛家居交易会、第十一届中国家居发展论坛、家居业奥斯卡盛典、演唱会等多种形式组成,集合交易、交流、颁奖等功能,是真正意义上的行业盛事。

        亮点三:2014泛家居产业合作交易会

        2014泛家居产业合作交易会将以全产业链合作为主体,是家具、建材、房地产、家电及上下游服务商等对接交流的盛会。

        亮点四:粤居优品全国战略发布会

        作为广东泛家居优质品牌计划,粤居优品集政府、商会、企业合力,成为广东泛家居优秀品质和深厚家居文化的代名词,同时粤居优品也将成为消费者和广东家居之间可信赖的桥梁和纽带。

        亮点五:十一届中国家居产业发展论坛

        作为搭建行业交流最高层次的平台,第十一届中国家居产业发展论坛将继续秉承“交流与合作”的宗旨,不遗余力的推进中国家居行业的发展,深化合作,探寻共赢模式,广东企业家将直接与行业专家、经济学者、卖场负责人将直接高峰论道,分析当前行业发展形势,展望未来。

        亮点六:家居业奥斯卡颁奖典礼

        2014家居业大典,将在广东体育馆1号馆的万人注视下,以奥运进场的仪式,打造泛家居界的奥斯卡盛典。

        亮点七:粤居优品、博皇家居特约之齐秦2014飞行鱼全国巡回演唱会

        中国好声音导师与中国好家居代表-广东家居,双方强强联合,齐秦三十年的经典音乐,广东家居三十年历史传承,众多的经典歌曲,美妙律动,将与您共同分享。

        活动时间:2015年1月10日

        活动地点:广州体育馆

        主办机构:广东省家居业联合会

        联合主办:广东省家具商会

        广东省家居建筑装饰材料商会

        广东省家具产业研究院

        家电、房地产等泛家居相关组织

        承办单位:粤居优品

        广州达众文化发展有限公司

        深圳华宇文化传播有限公司

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  •     从“薪”上提高员工满意度说到员工的满意度,企业和员工都要将心比心,从对方的角度考虑问题。为什么会出现人员的过度流动?许多老板还觉得困惑,“我从自己兜里掏出来给员工的够多了,怎么就是留不住他呢?”

        严重的激励不相容,横亘在企业——员工关系之中。老板们觉得委屈,辛辛苦苦,收获的却是员工离去的背影;而离职员工对老东家也少有感激,不满、惆怅乃至愤恨充斥着他们的内心。

        重视员工的期望

        原因何在?企业对员工还缺乏有效的了解,先验性地认为企业提供的就是员工想要的。员工的期望被严重地忽视了。

        所谓员工期望,就是指员工通过对自身掌握的信息和从外部获得的信息进行综合分析、评估的基础上,在内心中所形成的对企业提供给自己的“产品”(包括工作、薪酬、福利等)的一种基本要求,并据此对企业的行为形成的一种期望。而员工期望管理,就是指企业要对员工的期望进行管理,对其不合理的期望予以说明和剔除,对其合理的期望进行最大程度的满足,同时引导员工建立正确有效的期望,最终实现员工满意的目标。

        其实企业在招聘人员进入时,/考试大/收集/本身就有一个预存立场,这个职位,我给的工资不会超过一个薪值。而员工在应聘时,心里也会有一个期望值,这就是双方的预存立场,如果双方达成了这一目标,合作就成功了,而如果没有达成这一目标,合作就无从谈起。而每个员工事前的经验也会是一个筹码,如果在这个企业工作过一段时间后,对于周遭的形势有了更深入的了解,对于领域有了更多的经验,而与周围其他人的交流也会有一定的比较,这样就容易使自己的预先期望不断地发生变化,企业也在不断发展,对于员工的这种期望的变化发展也要不断给予关注,否则只有等待员工的离职申请书了。

        薪酬体现内外部公平

        薪酬制定公平并不是指大锅饭,按年龄、学历、职位等方面设定一个均值,而是根据整体业绩水平和公司发展状况,对职位和员工做整体评估,并根据地区和行业整体状况,制定一个合理的薪资待遇。

        一般企业对于管理层的价值都比较重视, 给予部门经理以上的中层管理层较高的薪资待遇。这使得部门经理较其下一级基层主管的收入高出数倍, 而基层主管的收入与一般职员则基本无差距。从公司的工资曲线图上来看,一般都会存在一个急剧升高的陡坡。因此主管层员工职责与收入上的不对等严重影响了其工作积极性。 与之对应的人员流动情况则是主管级业务骨干流失严重。

        虽然岗位工资按照不同的级别制定了不同的标准, 但存在的问题是,企业内部不分部门和岗位一律同级同薪,/考试大/收集/ 即所有部门经理、所有主管处于同一工资水平。事实上, 公司对于不同部门内的同级职位的要求差距很大, 如后勤部经理与技术部经理之间、仓储主管与销售主管之间, 在专业技能、处理问题的能力以及责任风险等方面有着不同的要求, 在薪酬上置差距不顾, 简单实行一刀切,必然严重影响员工的工作积极性。

        企业一般都有年度考核和季度考核,甚至有的企业已经实行了月度考核。 但经常发生的情况是,考核结果在员工的收入上没有反映, 这就造成公司每个员工的薪资待遇与自己的真实工作业绩无关,严重的挫伤了员工的工作积极性,并由此产生干好干坏都一样的观点。

        另一方面来说,企业的薪酬制度还存在外部公平性。主要表现在人才市场上某些相对稀缺、具有专业技能的人才,其市场价格远高于其在企业中所处级别的工资水平。这时内外部人才价格的悬殊差别使这部分员工心理产生不平衡,于是导致专业技术人员一有机会就纷纷转投其它企业,人才流失现象十分严重,致使企业不得不花费更大代价来不断地寻找新的专业人员。

        针对上述现象,企业必须进行一系列的薪酬体系改革,包括:采用职位评价技术, 根据职位评价对不同职位予以归类, 形成工资制度的梯级结构,在适当拉开纵向差距的同时拉开横向差距,使收入分配向为企业做贡献者倾斜,根据对企业的贡献大小给予报酬。同时在奖金、津贴、福利等方面对工资制度进行补充,充分考虑企业、部门的特殊性, 使一定的人力成本投入发挥最大的效果。

     

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