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环保技术成为卫浴企业发展焦点

Publish Time: 2014-07-16     Views: 1190     Source: 中洁网     Author:
Description: 最近国家环保部开出了有史以来最大的一笔罚单,金额高达4亿元,这令很多企业纷纷开始担心。因此,环保势必是以后所有企业发展的必然趋势。行业虽然没在罚单之内,但是这一举动也表明的了国家要整顿环境问题的态度。卫浴企业要想长远发展,环保科技要相结合,谋出一条绿色通道。......

    最近国家环保部开出了有史以来最大的一笔罚单,金额高达4亿元,这令很多企业纷纷开始担心。因此,环保势必是以后所有企业发展的必然趋势。行业虽然没在罚单之内,但是这一举动也表明的了国家要整顿环境问题的态度。卫浴企业要想长远发展,环保科技要相结合,谋出一条绿色通道。

  处罚力度大企业需重视

  高达四亿元的大单已经使各行业企业都被震慑住,这些被处罚的企业必须在今年年底之前将整改任务全部完成,如果超过规定时间仍然没有达到整改的标准那么还会根据相关处罚条例对企业进行再次罚款,并且将采用偏重的尺度进行惩治,使得企业能够在治理污染方面秉持一种认真负责的态度,作为企业一定要担负起环 保的职能,不能因为生产而危害了自然环境。

  即使未被调查的卫浴企业也该重视中央相关部门的态度,而且不要在治理污染等问题上使用一些小伎俩去骗取中央或者地方的环保补贴,否则一旦被查处出来不仅需要退换款项和利息,而且还将面临非常严重的处罚,企业将会失去不少资金并且严重损害了企业的 形象度。一些地方例如广东省也开始召开相关工作应对环境污染问题,由此将展开地方和中央联手治理污染的行动,为此重视环保是企业的一项责任。

  卫浴企业需革新生产技术

  突破与革新对于陶企的产品创新至关重要。目前,卫浴企业需要整合资源,提升自己的研发团队,加大研发投入,提高自己的产品稳定性,不断创新,提高产品附加值,为卫浴企业提供新产品、新技术,引导建陶企业产品的发展趋势。

  如果卫浴企业不注重环保那么下一家受到重罚的企业很可能就是自己。为此卫浴企业应该对国家出台的最新标准进行认真的学习,而后制定具体的生产标准从而达到环保标准。

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  •      让新销售快速上手是一个销售经理能做的最重要的事情。但是一般企业都希望新销售自动就上手,所以让新销售快速上手常被经理们忽视,因为销售经理常被推入到直接关系到完成月,或者季度的销售指标的直接活动中。当谈到保住一个季度或者保住一个新员工,多数经理会每次保住一个季度。

      这样做的结果会是如何?新销售被置之不理,或者直接做吧,被迫进入他们不知道的企业和流程中。结果,很多有潜质的员工就沉寂了。

      最近Dan Enthoven在网上分享了每个销售经理应该做的3件事,他们能让新员工尽快地有成效,而且让他们的聘用成功率最大化。

      吸收他们进入部落

            没有两个公司的销售是一样的。尽管很多技术在所有的销售组织中被广泛应用,每个都有特别的提示,和技巧,这些会在混日子和完成销售额之间带来不同。这种“部落知识”是在季度业务审核之后,最佳销售和每个人边喝边聊的内容,或者是每周例会中的侧面评论里。

      销售人员一般都知道,公司提供的销售培训对于学习这些事情是没有帮助的。正式的训练会告诉他们产品,价格和销售工具,但是不会传达优秀销售知道的销售秘密。

      新销售需要尽可能快速、深入地联系经验丰富的,成功的销售。把午餐放在他们的日历上,送他们出办公室。让最好的有发展的销售在email里暗送新销售,这样新销售知道什么是有效的。安排周期性的问答时间和头脑风暴部分。你的组织有难以置信的有价值的知识。别让你的新销售什么都从头来。

      尽管不看数字,观察数字

            对于销售来说,没有什么比抓住行动指标更让变得消极的了。告诉新销售,他们有打电话或者发email的任务,这就类似于告诉他们,他们不知道如何干活。最后,最有关系的唯一配额是用一个美元来衡量,为了成功,新销售会找到方法来完成。

      同时,每个人知道这是驱动销售成功的基础活动。他们能跟进多少潜在销售机会?他们会和多少潜在客户交互?如果一个新销售有一个粗略的培训计划,或者感觉迷失,他们的行为水平可能不会达到他们需要达到的水平。作为经理,你需要让他们起来上手。

      经理应该对新销售的行为有全局观。不要专注在email和电话上。这不只是他们做了多少工作,而是怎样努力使有效的。他们得到期望比例的回馈吗?他们平衡行为和优秀销售是一样的方式吗?他们知道什么有用吗?

      如果他们做的没有果效,告诉他们努力工作只是糟糕的管理方法。让他们上手,你需要知道他们工作有多努力,数字在哪儿有帮助。但是更重要的是确保努力使有效的。

      确信他们正看见早期的成功

            取决于销售周期有多长,一个人可能花几周,或者几个月来确实完成一个订单。人们想体会成功,如果他们能得到的唯一成功过是封闭的胜利,他们可能会丧失动力或感到迷失。

      通过在赢得订单的路上设置成功的里程碑,经理们能帮助他们。这些是可评估,可实现的目标,对于建立业务是有意义的。比如,早期的里程碑可能是简单地增加一些新机会的数字在销售漏斗中,或者和可能会购买的账户里的大量个人进行交互。经理们注意并庆祝这些里程碑让人知道他们在正确的路上,而且他们会实现目标的。如果一个人没有达到里程碑,这就会变成早期的警示,也就是需要更多的行动来帮助这个人完成目标。

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