带刺创意椅子设计 让你瞠目结舌

时间：2014年8月22日—24日    地点：济南国际会展中心（高新区）

全面立足市场——打造环渤海顶级盛会；展出面积8万平，参展企业600余家，10万人次观众互动

主办单位：济南市人民政府    承办单位：济南市天桥区人民政府
    中国国际贸易促进委员会济南市分会
支持单位：居然之家/银座家居    济南金诺展览有限公司
东亚家居/富雅家居    协办单位：山东省纤维检验局
欧亚达家居/大明家居    广州市家具协会
红星美凯龙/黄台家居    东莞市家具协会
银座家具批发广场    福建省家具协会
帝豪家居/鸿腾家居    济南市天桥区家居协会

博览会介绍

    济南国际家具博览会（以下简称“济南家具展”）作为济南市政府大力培育的本土重点展会之一，经过十多年济南家具展组委会的全力运作，济南家具展规模已经从首届不足500个展位的小型展会，发展成为共计拥有8个专业展馆、展出总面积超过60000平方米，济南家具展已发展成为环渤海地区家具行业最权威的交易平台，向全国发布最新家具讯息的信息平台。本次展会为家具生产企业提供了一个良好的交流、学习、宣传、交易平台，蕴藏着无限的商机。

    上届展会于2013年8月26日，在济南国际会展中心（工业南路28号）圆满闭幕！展会以“创造完美家具•演绎时尚生活”为主题，启用济南国际会展中心一二层全部展览区域。分设上下两层六大主题展区，在软体家具、板式家具、办公家具、家居饰品、木工机械、家具配件及原辅材料的基础上，特设红木古典家具展区，参展企业600多家，展位突破2300多个,专业采购商近8万人次，展期参观突破10万人次，现场交易额达3.8亿元，协议成交金额5.7亿元。参展商汇聚了家居行业内各大龙头企业。带动和促进了环渤海地区家具行业消费，是深耕二三级市场最成功、最成熟的平台；是出口转内销企业开拓国内市场的最有力跳板；是北方地区下半年家具产业的又一大行业盛会！

    “20014年第十三届济南国际家具博览会”展出面积预计为80000平方米，启用济南国际会展中心一二三层全部展览区域，共计10个主体展示馆，展期来自全国各地的专业买家将达10万人次，展期参观预计突破12万人次。

    主题活动

    展报联动：展会开幕前《济南时报》随报分三期发行“2014济南国际家具博览会特刊”，举办“名优家具品牌联展”，预告展会现场参展企业及展会的一系列特色活动，并于展会期间在展场及济南市场免费发放，全力打造展会现场+报纸宣传+展会特刊相结合的立体宣传模式,最大限度的保证参展企业在市场中塑造企业形象、培育品牌、交流业界技术、交流行业信息和促进贸易，带动终端消费。

    展店联动：为了方便参展及参观人员在实现展会良好效果的同时，更全面地了解济南家具流通市场，将济南各大家具卖场分别设为展会分会场，并在主会场和分会场之间开设免费穿梭巴士，以实现展店联动，一举多得的共赢效果。

    评奖活动：由著名设计师、行业知名人士、市场分析人士等组成的评选委员会进行的评奖活动。

    专家论坛：随着展会在全球影响力迅速增强，国内外业界权威人士把家具展当作自己真知灼见的理想舞台，组委会密切关注行业焦点问题，在论坛主题安排上将满足参展商和经销商的需求。

参展范围
◆民用家具展区：软体家具、软床/床垫、沙发（真皮/仿皮/布艺）、折叠及功能软体家具、客厅家具、实木家具、现代板式家具、整体衣柜、餐桌椅、古典、仿古家具、定制家具、儿童家具、各种木制品、竹家具、户外家具、藤制家具、金属/玻璃家具；
◆办公家具展区：办公沙发，办公桌、办公椅、会议桌、电脑桌、文件柜、档案柜、储藏柜、保险柜、屏风/隔断、系统办公家具、会客椅、公共座椅等
◆红木家具展区：红木家具、古典家具、红木家具配件、木雕、根雕等
◆原辅材料及配件展区：家具五金及配件、家具材料、装饰材料、橱柜配件、纺织面料、皮革、家具零部件、涂料及粘合剂等；
◆木工机械展区：各种木工机械、金属家具机械、人造板机械、床垫机械、沙发机械、气动机械、电动工具、
喷涂及干燥设备、木工机械刀具及配件等；
◆家居饰品展区：各类家居饰品、室内装饰用品、家纺布艺、窗帘、窗饰、地毯挂毯、人造花卉、根雕、陶
瓷、灯饰等；

强势推广计划
◆ 大众媒体宣传：为确保展会达到预期效果，同济南时报、山东商报，在本地区进行密集宣传推介；我们将在展会开展前两个月在各地利用报刊、电视等知名大众媒介进行密集式宣传。 
◆ 专业媒体合作：在海内外27家专业杂志，近40家行业网站，长期投放展会广告和最新动态资讯。
◆ 展会合作：在国内外十余个专业展会上做强势推广。
◆ 与全国大型家具商城和家具协会互动，大力促成经销商组团参观采购。
◆ 与专业买家互动：对数据库中数万条国内外买家资源点对点投递邀请函，随时传达展会最新讯息。
◆ 户外广告投放：在全国重点大型商城和展会上投放展会形象广告
◆ 电子邮件：承办单位信息部将寄发电子邮件20万封，邀请国内外参观商。
◆ 电话短信推广：组委会将定期向专业客商群发手机短信提醒充分关注“JNFF-济南家具展”。
◆ 网上展厅：为参展商在网上做产品推荐，展会结束后免费宣传一年。

参展费用

参展程序

联系我们  
地     址：济南市二环东路3966号东环国际广场B座11F 
电    话：0531- 8353 2222         传    真：0531- 8353 2333
联 系 人：李金美  18653145807    E- mail:413025782@qq.com 

    管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理“八部曲”。

    一部曲：一个基点

    管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

    奥康在这方面的例子有很多。比如，我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一场农民工晚会、包机免费送员工回家团圆、对业绩好的营销干部给予全家奥运游的奖励等。

    二部曲：两种境界

    1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

    一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

    它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

    2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

    三部曲：三层定位

    1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

    2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

    3、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

    掌握三层定位要避开三个盲区：

    ①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想；要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

    ②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭；要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

    ③忙——心忙：过于忙，心就会死掉；要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

    四部曲：四化原则

    1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

    2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

    3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

    4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

    五部曲：五位准则

    1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

    2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

    3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

    4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。

    5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

    六部曲：六种心态

    1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。

    2、开放的心态：思想开放，心胸开放；职工有理想、有梦想，要创造条件帮助职工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。

    3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事；你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。

    4、正直的心态：懂得什么该做，什么不该做；公司规定去做的必须要做，没有规定的尽管大胆去做，做事只要问心无愧。

    5、公平的心态：持平常心，做自在人；中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。

    6、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

    七部曲：七种人性

    1、充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。

    2、相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。

    3、给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会才有发挥能力的平台。

    4、懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督；只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的；只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。

    5、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。

    6、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

    7、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。

    八部曲：八大行为

    1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。

    2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心。

    3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有了思考智慧才得以发挥。

    4、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

    5、计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划就已注定事情成功了一半。

    6、迅速行动：一个方案定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天时间是最大的成本，绝不能浪费。

    7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。

    8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。

    管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。